Читать онлайн «Дж. Н. Ландрам. Четырнадцать гениев, которые ломали правила.». Страница 35

Титулярная власть

Руководящая власть в основе своей беспола, хотя в определенного рода организациях руководящий пост занимают представители одного какого-либо пола. Женщины, по сравнению с мужчинами, лидируют в индустрии красоты. Президентом Соединенных Штатов всегда был мужчина, хотя в обозримом будущем возможны и перемены. Руководящая власть основывается на положении или ранге внутри организации. Эту власть нельзя взять самому, она доверяется правителями, хозяевами или голосами избирателей.

Иногда руководящий пост имеет своим фундаментом страх, который держит подчиненных под контролем. Гитлер убивал тех, кто не одобрял идеологию Третьего Рейха. Наполеон уничтожал любого, кто противостоял его воле. Эти люди обладали абсолютной властью. Остальные герои моей книги не были столь склонны к политике, и в той области, где они действовали, титулярная власть была не так уж важна. Исключая разве лишь тех, кто руководил большими организациями (Рубинштейн, Мердок, Дисней, Хьюз).

Тиулярную власть обычно получают от масс (в политике) либо из рук владельцев (акционеров или совета директоров) организаций; ее можно и забрать назад. Личная власть руководителя — это вопрос величины организации, ее экономического статуса, а также финансового контроля, осуществляемого руководителем или руководительницей. Руперт Мердок, Говард Хьюз и Элена Рубинштейн контролировали свои компании полностью. Когда эти люди отдавали приказы, все брали под козырек. Подобная власть заключалась в единоличном праве боссов нанимать и увольнять, поддерживать и повышать сотрудников, держать под контролем их карьеру и финансовое благосостояние.

В предпринимательских организациях руководящая власть принадлежит обычно основателю, а если при привлечении постороннего капитала для развития дела степень финансового контроля и позиции владельца меняются, а основной капитал размывается, основа власти соответственно уменьшается. Пример подобного оборота дел — единоличное руководство «Ньюз Корпорейшн» Рупертом Мердоком. Он контролировал фирму со дня ее основания и единолично принимал все важные решения. Когда в 1990 году из-за постоянной склонности рисковать своей фирмой он стал неплатежеспособным, и его власть стремительно иссякла, целых два года все важные решения принимали банкиры. Приобретение Мердоком в 1985 году компаний «Метромедиа», ТВ Фокс и «Трайэнджл» (ТВ-Гид, Спортивный канал и Семнадцатый) стало причиной потери контроля над корпорацией. Акционеры и банкиры Мердока считали его безумцем, но история доказала его правоту! Он утратил большую часть своей власти и бы твынужден свернуть множество задуманных им операции

чтобы вернуть 7,6 миллиарда долларов 146 кредиторам на четырех континентах. Общий объем акций Мердока в «Крадон Инвестментс» и «Ньюз Корпорейшн» в результате заигрываний с банкротством снизился с 46% до 39,5%. Четырьмя годами ранее Тед Тернер похожим образом расплатился за свою манию приобретательства потерей контроля над «Тернер Бродкастинг Систем» (Ти-Би-Эс). И Тернер, и Мердок выкрутились, но их титулярная власть катастрофически уменьшилась.

Титулярная власть исходит от руководства и осуществляется путем контроля за подчиненными. Действиями работников руководит не жадность, а страх, кнут, а не пряник, так как их могут уволить в любой момент безо всякой причины и колебаний. Тихий, вежливый Уолт Дисней уволил весь персонал студии, когда рабочие объединились на знаменитой забастовке 1941 года. Дисней был стойким антикоммунистом и предпочел бы закрыть дело, но не уступить. В конце концов он проиграл, и арбитражный суд обязал его снова принять всех на работу. Но все-таки Дисней доказал, что его титулярная власть еще сильна, когда отомстил мультипликатору Артуру Бэббиту — инициатору забастовки, отказавшись принять его обратно. Когда Бэббит попытался найти другую работу в этой отрасли, Дисней добился его занесения в черный список. Когда во время второй мировой войны Бэббита призвали в армию, Дисней использовал свои связи в Вашингтоне, чтобы этот человек всю войну оставался рядовым. Как заметил писатель Энтон Уилсон, опасно переходить дорогу сильным мира сего:

Каждую руководящую структуру можно представить в виде пирамиды с оком на вершине. Эта общая схема типична для любого правительства, любой корпорации, любой армии, любой бюрократии, любого стада млекопитающих... Важно видеть то, что видят одержавшие победу альфа-мужчины оттуда, сверху; видеть то, что происходит на самом деле неудобно и, может быть, даже опасно. (Восхождение Прометея. 1990, стр. 221).

В использовании своей власти внутри компании Руперт Мердок и Элена Рубинштейн были еще менее щепетильны, чем Дисней. В конце восьмидесятых Мердок уничтожил профсоюз в Уоппинге (Большой Лондон), автоматизировав многие процессы и закрыв существующие предприятия. Когда Макс Ньютон, блестящий издатель газеты «Острэлиен», стал действовать вразрез с ожиданиями Мердока, он был уволен, а на его место поставлен Адриан Димер, которого Мердок тоже уволил. Когда биограф Мердока Томас Кирнан спросил его, кто же был его лучшим издателем и редактором в «Острэлиен», Мердок ворча признался, что это Димер. Но и Димер был уволен за несогласие с Мердоком. Авторитарная власть склонна привечать лояльность скорее, чем талант или успех; такая политика в конце концов сеет покорность и страх.

Патрик О'Хиггинс — помощник Элены Рубинштейн, работавший с ней долгое время, говорил: «Мадам играла в серьезные игры» и была «тираном, уничтожающим любого». Он говорил, что страх был ее «орудием власти», так как она правила «подобно императору или деспоту». Рубинштейн была помешана на контроле — классическая черта личности типа А, создавшей собственную организацию.

Гитлер и Наполеон не выносили ни малейшего неподчинения. Гитлер говорил: «Ничто в партии не происходит помимо моей воли... Любой, кто нарушит приказ или не подчинится ему, будет уничтожен. Я нанесу удар при малейшем подозрении в неповиновении» (Хершман и Либ. 1994, стр. 181). Власть может раздавить тех, у кого ее нет, но даже те, у кого она есть, могут ее потерять.

Харизматическая власть

Слово «харизма» пришло к нам из греческого и означает «дар божественной привлекательности». Предполагается, что люди, обладающие этим даром, наделены экстраординарной или магнетической силой убеждения. Они способны повлиять на других в плане выполнения собственной воли. Лидеры подобного склада излучают страсть, способную сдвинуть горы. У моих четырнадцати героев харизма присутствовала. Цитата из книги Лоры Роуз «Харизма: сила, страсть и цель» подтверждает существенние харизматической власти:

Рядовым исполнителям, попавшим под влияние харизматических мечты или видения, не раз приходит на ум, что это была их собственная идея. Наверняка это неверно, но они все равно продолжают так думать. Во время предварительного исследования я заметила, что лидеры харизматического толка способны выдвигать идеи, заставлять других осуществлять их, да еще каким-то образом подавать им повод думать, будто это их собственные идеи. (Баффингтон. 1990, стр. 101).

Харизматическая власть зависит от компетенции лидера. Трудно убедить других последовать за собой, если только у вас нет философской доктрины либо особой идеи, способной найти отклик в сердце каждого. Типичный пример важности этого рода знаний — никогда не выходивший на поле тренер профессиональной команды. В подобном виде деятельности, где непосредственно из первых рук полученные знания невероятно важны, может оказаться довольно трудным делом убедить игроков действовать в заданном направлении и как бы «по собственной воле». То, что выдающиеся харизматические лидеры являются «творцами нового порядка» — это реальный факт. Они отвергают все ценности, воспитывая веру в себя и создавая новые догмы. Их вдохновение в качестве почвы под собой имеет революционные идеи, обычно подрывающие общественный порядок. Истеблишмент видит в харизматических лидерах диссидентов (таковыми считались все четырнадцать героев этой книги). Их сила заключалась в их нонконформизме.

Такие харизматические лидеры, как Александр Великий, Екатерина Великая, Наполеон и Гитлер, обладали неким магнетизмом, который заставлял их последователей слепо шагать за ними в причудливое царство их фантазий. Индийский йог Махариши обладал «аурой», завоевавшей ему поклонение, которого не добиться никакими другими способами. От Матери Терезы исходит подобный же магнетизм. Личности, обладающие таким родом власти, склонны привлекать толпы последователей, чего нельзя сделать ни силой, ни деньгами, ни знаниями или титулярной властью. Эти четырнадцать выдающихся людей обладали магическим талантом привлечения последователей, которые принимали их видение реальности без колебаний.