Читать онлайн «СССР – Канада. Записки последнего советского посла». Страница 40

На референтском совещании много говорилось об элементах индивидуальности, самостоятельности в канадском внешнеполитическом курсе. Они затрагивали широкий круг вопросов, включающих в себя, в частности, такие направления: контроль над вооружениями, региональные конфликты, деятельность ООН.

Именно в этих особенностях внешнеполитического курса Канады, по мнению многих выступавших, заложен серьезный потенциал для его поворота к новому политическому мышлению. Правда, говорилось, канадцы, когда дело доходит до публичной демонстрации особенностей своего внешнеполитического курса, зачастую проявляют излишнюю робость, оглядываются на американцев, предпочитают отсидеться за спинами других.

В этих условиях следует, по мнению сотрудников посольства, продолжать побуждать Канаду более активно демонстрировать свои специфические интересы, раздвигать границы маневра Оттавы по многим жизненно важным для нее вопросам, прежде всего проблеме войны и мира.

Первый секретарь посольства Андрей Андреевич Чупин доложил о советско-канадских отношениях. Было отмечено, что наша сторона должна вести себя активнее в области культурных связей, торговли, научного обмена.

…В ноябре 1988 года в Канаде состоялись парламентские выборы, победу в которых вновь одержала Прогрессивно-консервативная партия во главе с Б. Малруни.

Во время визита канадской правительственной делегации во главе с Малруни в Москву был создан Канадо-Советский деловой совет, председателем которого с канадской стороны был назначен один из самых богатых людей в Северной Америке, А. Рейхман. С ним-то решались многие вопросы советско-канадского делового сотрудничества.

Начало богатству семьи Рейхманов положил в первые годы после Второй мировой войны потомок венгерских евреев Сэмьюл Рейхман в г. Танжере (Алжир). В начале 60-х годов Рейхманы перевели свои капиталы в Канаду и обосновались в г. Торонто, создав фирму по производству и сбыту керамических изделий. Около трех десятилетий дело вели сыновья С. Рейхмана — Поль, Альберт и Ральф. От керамики Рейхманы перешли к строительству конторских и жилых зданий, к торговле и сдаче в аренду недвижимости.

Земельно-строительный бум 60-х годов в Канаде создал благоприятные условия для проявления предпринимательских талантов братьев Рейхманов. Их семейная холдинговая компания «Олимпия энд Йорк девелопментс» быстро заняла ведущее положение в своей отрасли в Канаде и развернула обширное строительство не только в канадских больших городах, но и в Нью-Йорке, а также в других центрах США, где Рейхманам принадлежит крупная недвижимость.

Ведущая роль в семействе принадлежит А. Рейхману. Он является президентом указанной компании. В конце 70-х годов Рейхманы начали вторжение в нефтяную промышленность, которое завершилось приобретением в 1985 году контроля над одной из крупнейших канадских компаний «Галф Канада». Эта компания ведет, в частности, поиски и добычу нефти и газа в арктических районах страны (до этого «Галф Канада» была дочерней фирмой нефтяных монополий США).

Еще раньше Рейхманы приобрели контроль над лесобумажной компанией «Абитиби Прайс» и над крупнейшим в Северной Америке производителем спиртных напитков — фирмой «Хайрэм Уокер рисорсиз», вторглись в сферу финансовых услуг и в другие области экономики страны. Вокруг их семейной холдинговой компании фактически сложился обширный конгломерат фирм, действующих в различных сферах экономики.

В настоящее время семья Рейхманов принадлежит к группе самых богатых людей не только в Канаде, но и в Америке. По официальным данным капитал семьи составляет 6,6 млрд. долларов, а по неофициальным — 90 млрд.

Компания «Олимпия энд Йорк девелопментс» осуществляет контроль над деятельностью 13 фирм Канады с общим капиталом примерно 12 млрд. долларов. Среди крупнейших фирм, находящихся под ее контролем, можно выделить «Абитиби Прайс» (чистая прибыль достигает почти 55 млн. долларов в год) и «Галф Канада рисорсис лмтд» (чистая прибыль — 52 млн.).

Доля компании «Олимпия энд Йорк девелопментс» в акциях отдельных фирм составляет: «Абитиби Прайс» — 82 %, «Гу ютилитиз лмтд» — 89 %, «Галф Канада рисорсиз лмтд — 100 %, «Трайзек Корпю» — 36 %, «Стэнхоуп пропертие» — 33 %, «Лэндмарк лэнд» — 25 %.

А. Рейхман обладает широкими связями и влиянием в деловом мире Североамериканского континента, является одним из лидеров еврейской общины. Периодически встречается с президентом США, другими видными политическими деятелями.

Компания «Олимпия энд Йорк девелопментс» осуществляет ряд крупных проектов в Советском Союзе.

Вместе с тем следует сказать, что в целом развитие советско-канадских торгово-экономических связей не отвечало имеющимся потенциалу и возможностям. Советскими ведомствами очень медленно велась проработка предложений о новых формах торгово-экономического сотрудничества, включая создание смешанных предприятий. Поэтому интерес с канадской стороны падал. Уместно привести одну цитату из популярного канадского журнала «Маклинз», точнее — из опубликованной в нем статьи «Бизнес может быть позитивной силой»: «Москва, банкетный зал гостиницы «Международная». Время позднее, и давно уже съедены все яства, которыми были заставлены два длинных стола, но более 30 советских должностных лиц и канадские бизнесмены все еще в праздничном настроении. Собираются шумной толпой человек десять канадцев и русских. Затем в этот круг входит Фрэнк Стронак, председатель корпорации «Магна интэрнэшнл» — крупнейшего производителя автомобильного оборудования со штаб-квартирой в Маркхэме (провинция Онтарио), и поднимает бокал грузинского красного вина, обращаясь к советским участникам приема. Стронак, подписавший двумя часами ранее соглашение о совместном производстве, провозглашает тост «за бюрократов, которые ведут себя совсем не бюрократически и действительно помогают делать дело».

Поскольку переговоры между руководством корпорации «Магна» и советского министерства автомобильной промышленности тянулись почти полтора года, обеим сторонам было что отмечать. Русские, остро нуждающиеся в твердой валюте, удовлетворены тем, что «Магна» вкладывает в сделку 5 млн. долларов. Это крупнейшая официально объявленная доля какой-либо канадской компании с тех пор, как Москва стала поощрять создание совместных предприятий. Она будет обладать 25 %-ным долевым участием, а причитающуюся прибыль получит в форме поставок оборудования, произведенного в СССР. Это совместное предприятие предполагает строительство и эксплуатацию на Украине завода по изготовлению литьевых форм для деталей к советским автомобилям. В порядке обмена 23 советских специалиста отправятся в Торонто для обучения методам организации производства, принятым в корпорации «Магна». Когда предприятие вступит в строй в следующем году, советские рабочие, как и их канадские коллеги, будут участвовать в распределении 10 % прибыли.

Стронак утверждает, что «русским нравится, как мы ведем дело, а мы удовлетворены открывающимися перспективами». Между тем многие инвесторы воздерживаются от практических действий из-за трудностей с переводом сумм прибыли из СССР за рубеж. К настоящему времени лишь немногие компании рискнули выйти на советский рынок. И хотя, по оценкам, численность приезжающих в Советский Союз канадских предпринимателей более чем удвоилась с момента прихода к власти Горбачева в 1985 году, лишь два бизнесмена работают в Москве на постоянной основе…

Многие бизнесмены подчеркивают, что сотрудничество с советскими специалистами приносит им удовлетворение. Стронак, которого выдвинули кандидатом в парламент от Либеральной партии на предстоящих выборах, подчеркивает, что «не надо ждать, пока политики сделают что-то для народа, бизнес может быть позитивной силой, если мы сможем использовать его для сближения стран».

Происходящие в нашей стране перемены изменили стереотип канадского восприятия СССР. Появились новые грани отношения к нам. Стала заметной тяга к партнерству. Вместе с тем, подспудно зрело чувство настороженности. Было бы неправильно по старинке списывать это на канадскую пропаганду. Здесь виделась наша собственная вина. Мы увлеклись самокритикой, которая звучала часто не иначе как самоочернительство. Этим грешили средства массовой информации, а также приезжающие в Канаду советские представители. Их высказывания ставили канадцев буквально в тупик, подталкивали к неверию в то, что советская перестройка получается и получится.

Наши люди, работающие в посольстве, оторванные от Родины, хотели знать последние новости. То в кружочек соберутся, то попросят встречи для беседы в зале заседания или в кабинете посла. Вначале «перестройку» встретили с энтузиазмом, а потом у сотрудников стали появляться все новые и новые вопросы.