Читать онлайн «Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса». Страница 34

Собираясь взяться за разработку действительно эффективной кампании, вы должны очень хорошо понимать, чего именно вам нужно достичь, и при этом вам нужно обладать творческим, нестандартным мышлением. Если кампанию для вас будут разрабатывать другие специалисты, эта глава поможет вам максимально точно и правильно сформулировать для них задание.

К сожалению, так складывается в жизни, что по мере взросления люди все реже проявляют свои творческие способности. Согласно результатам исследования, у 95 % детей виден мощный творческий потенциал, которым могут похвастать всего 5 % взрослых. Просто с годами мы становимся менее способными к изобретательству и созданию новых, оригинальных идей.

Отчасти так происходит из-за того, что творчество – единственный необходимый для жизни вид деятельности, которому нас редко обучают в школах и университетах, и наши творческие способности частично сдаются под напором со стороны наших родителей и ровесников. Помните, как ваша мама вошла в комнату в том момент, когда вы прыгали на диване, и отругала вас за это? В глазах мамы ситуация выглядела просто: ребенок ломает мебель. А вы скакали верхом на храбром коне, спасаясь от врага, то есть развивали свои творческие способности.

Чтобы придумывать кампании по стимулированию продаж, вам не нужно прыгать на стуле, даже если вам иногда и хочется так сделать. А вот на время отключить логику и задействовать на полную катушку свое воображение вам действительно нужно. Как показывает практика, в большинстве случаев спящие в человеке творческие способности можно «разбудить».

По-настоящему великие идеи проходят проверку временем. Компания Osram выпустила новую электрическую лампочку, которая горела в четыре раза дольше обычной, а стоила всего в два раза дороже. Новинка идеально подходила для использования на промышленных предприятиях, где лампы часто меняют все и сразу, когда они исчерпали свой ресурс. Эти лампочки не только обеспечивали экономию благодаря более продолжительному сроку службы, но и существенно снижали затраты на рабочую силу.

Однако предприятия не спешили покупать выгодные лампы. Как показало исследование, это происходило из-за того, что покупкой лампочек занимался отдел технического обслуживания, который в свою очередь получал инструкции от финансового отдела, определявшего максимально возможную цифру стоимости лампочек. Работникам отдела технического обслуживания нельзя было ни с того ни с сего потратить на лампочки в два раза больше денег, чем обычно.

Выход из сложившейся ситуации был найден одновременно с ответом на вопрос: что должны сделать потребители и кто эти потребители? Представители отдела технического обслуживания и финансовой службы могли согласиться на покупку ламп Osram только в том случае, если это решение принимается ими совместно. Osram решила отправить главному бухгалтеру сейф с уведомлением о том, что внутри находится информация, которая поможет их компании сэкономить более 50 % средств, выделенных на замену лампочек. А ключ от сейфа отправили начальнику отдела технического обслуживания, о чем также сообщили главному бухгалтеру.

Чтобы прочесть информацию, спрятанную в сейфе, представителям финансовой службы и отдела технического обслуживания нужно было встретиться, и ситуация располагала к короткой беседе. Была ли идея удачной? Конечно да! У вас гораздо больше шансов добиться успеха при помощи изящного, остроумного решения, чего нельзя сказать о стандартной рассылке рекламных брошюр или рекламной кампании в отраслевой прессе. Кампания получила заслуженный Гран-при от Института стимулирования продаж – хоть это и было более 35 лет назад.

Еще одно изящное решение было связано, как ни странно, с резиновым сапогом. Компания Sheraton Securities хотела заинтересовать агентов по коммерческой недвижимости посещением стройплощадки, где возводился их новый объект. Но сделать это непросто, ведь агентов засыпают подобными предложениями. Кроме того, им регулярно отправляют рекламные брошюры и всячески «заманивают». Но Sheraton придумала оригинальное решение проблемы. Она отправила пятидесяти избранным агентам по одному левому резиновому сапогу. Потом со страниц отраслевых изданий их спросили: «Что можно сделать с одним резиновым сапогом?». И тут же был предложен ответ: второй сапог нужно искать на стройплощадке Sheraton Securities. Такой нетрадиционный шутливый подход привел агентов на стройплощадку.

Новая гостиница сети Ramada начала работать в середине 1980-х годов в Манчестере вскоре после открытия новой гостиницы конкурирующей торговой марки. В Манчестере есть много хороших и уже зарекомендовавших себя гостиниц, так что Ramada не могла похвастать наплывом постояльцев.

Среди бесчисленного количества способов продвижения гостиниц один из лучших – положительные отзывы о гостинице из уст ее постояльцев. Однако как убедить их поделиться впечатлениями?

Владельцы новой гостиницы выбрали оригинальный способ: в ванной комнате каждого номера оставили пластикового утенка, рядом поставили открытку «домиком», в которой сообщалось гостям, что они могут взять утенка себе. Или же, если хочется, отправить утенка (в изящной клетке) в любую точку земного шара. Стоила такая услуга всего 2,50 фунта стерлингов плюс почтовые расходы.

Данная промоакция оказалась не только эффективной, но еще и принесла некоторую прибыль: утенок вместе с игрушечной клеткой стоил менее 2,5 фунта, а заинтересованные гости купили несколько сотен таких сувениров. Эта промоакция стала золотым призером конкурса Института стимулирования продаж.

Как бы вы организовали распространение пробных образцов новой чистящей салфетки для обуви среди потенциальных покупателей? Торговая марка Cherry Blossom рассматривала такие варианты: распространять образцы по адресам потребителей, прикладывать образцы к упаковкам других товаров и прочие методы. Но в итоге компания решила действовать сообща с организацией бойскаутов, которые тогда оказывали услуги по чистке обуви возле супермаркетов. Акция проводилась во время традиционной скаутской «недели работы за шиллинг» (Bob-a-Job week). Это простое решение не потребовало особых затрат и было отмечено наградами нескольких отраслевых конкурсов.

Многие помнят акцию Make Money («Делай деньги»), которую проводила в 1960-х годах компания Shell. Тогда клиенты компании собирали половинки денежных банкнот. Затем, если удалось собрать обе половинки, их можно было обменять на настоящую купюру аналогичного номинала. Желание заполучить обе половинки той самой заветной десятитысячной купюры стало навязчивой идеей, которая напрочь вытесняла любые мысли о возможности заправить автомобиль на другой станции. В Великобритании и во многих странах мира эту акцию проводили несколько раз. Такой прием срабатывает, причем срабатывает всегда, и многие используют его вновь и вновь. Должно быть, это прекрасный образец стимулирования продаж.