Читать онлайн «Дети индиго. 10 лет спустя». Страница 39

Прекратит существование сырьевая и обрабатывающая промышленность, — по крайней мере, в том виде, в каком они работают сейчас. Новые принципы менеджмента, предложенные лидерами будущего, позволят поставить под жесткий контроль либо полностью прекратить загрязнение окружающей среды.

Конкуренция между производителями, стремящимися выпустить на рынок новый продукт или предложить новую услугу, больше не будет главным ориентиром бизнеса, в котором проявится тенденция к расширению сотрудничества и единению индивидуальных сознаний. В конце концов сотрутся все значительные отличия между людьми. Основное внимание будет уделяться развитию глубинных качеств человека, что позволит достичь новых высот в искусстве и в передовых отраслях науки, не имеющих ничего общего с современной наукой. Лидеры будущего ясно видят конечную цель: расширение сотрудничества и постоянное развитие во вселенском единстве.

В школах, институтах и на учебных тренингах в компаниях будут изучать основы этики, духовность, искусство и творчество, единство и разнообразие, экологию, космологию, различные проявления энергии, человека как биопсихосоциодуховное существо.

Будет заключено соглашение о мирном сосуществовании, которое можно выразить словами из песни Боба Дилана: «Нет ни зла, ни страха, ни зависти, и мы можем объединить наши усилия».

Реальный пример проявления лидерских качеств Индиго

Я хочу рассказать вам реальную историю о том, как молодые Индиго ведут свой бизнес. Они управляют людьми; решают технические, финансовые и материальные вопросы, работают с партнерами и поставщиками, взаимодействуют с общественными институтами. Компанию, о которой я хочу рассказать, основал молодой человек, чье письмо я процитировала выше, совместно с двумя партнерами приблизительно того же возраста. Они работают в сфере информационных технологий, однако по этическим соображениям я не стану приводить никаких имен и названий. А компанию назову просто PBI.

Интересно, что можно сказать о качествах этих молодых руководителей, если судить по девизу их компании: «Для нас PBI — это, прежде всего, компания с душой!» Именно душа компании позволяет ей выходить за рамки рутинных целей и задач. Вот что они пишут дальше: «Душа напоминает нам о нашей миссии в этом мире. Мы стремимся воплощать эту философию в своей повседневной деятельности на благо компании. Мы наделены волей и желанием действовать. Мы стремимся проявить любовь, мягкость, уважение и приверженность своему делу. Наш бизнес — это способ воплотить мечты в реальность. Наша миссия — служение людям».

Некоторое время назад компания отметила шестилетие со дня своего основания. Она олицетворяет воплощение мечты, ставшей реальностью благодаря дружбе, любви, увлеченности, взаимному уважению, а также общим ценностям и силе видения, которые объединяют партнеров. Вот как они отвечают на вопрос о своих отношениях: «Прежде всего, мы друзья; мы — братья».

В пору своей совместной работы в другой компьютерной компании эти молодые люди мечтали создать фирму, которая была бы не похожа на другие: где бы ценили и признавали заслуги сотрудников, где каждый мог бы участвовать в общей прибыли компании, где были бы созданы хорошие условия труда, а работа доставляла радость и приносила удовлетворение.

Официально PBI начала свою деятельность в июне 2001 года в городе Порту-Алегри. Двое учредителей пригласили еще нескольких партнеров. Всего в их команде оказалось семь человек. За прошедшие годы компания многое пережила: в ней случались кризисы, происходили конфликты между основателями, по-разному воспринимавшими цели и задачи фирмы.

Когда партнеры осознали, что их основным приоритетом стала безопасная и стабильная работа фирмы, а не вопросы обучения и роста, в истории фирмы наступил переломный момент. К этому времени во внутренней структуре компании назрел серьезный кризис. Ее учредители осознали, что ведут себя, по выражению одного из партнеров, «словно капиталисты, для которых важна только прибыль». А поскольку именно этого они хотели избежать, то вновь сосредоточились на людях и их развитии.

Могу сказать, что владельцы компании решили пересмотреть ее задачи, миссию и ценности, и этот процесс пока не завершился, поскольку фирма находится еще в самом начале пути. Они повернулись лицом к своему основному приоритету: людям!

Я полагаю, что в философии PBI и в действиях ее руководителей проявляется дух молодых лидеров — их талант, приверженность своему делу, трудолюбие и мудрость. Они сознают, что происходит в окружающем мире, где денежная прибыль по-прежнему ценится превыше всего и где конкурентная борьба преобладает над стремлением к сотрудничеству. Они понимают, что имеют дело с реальностью и должны разрушить старые парадигмы, дабы сформировать целостное, глубокое, подлинное видение человека, которое я назвала бы холистическим и трансперсональным. Такое видение утверждает положение людей как биопсихосоциодухов-ных существ.

Эти ребята отлично знают, что для реализации их мечты о компании с душой, способной выстоять, вырасти, стать образцом для подражания в деловом мире и в человеческих взаимоотношениях, им предстоит еще многое сделать, проявить терпение, выдержку и умение сотрудничать. Индиго, лидеры будущего, отлично знают, какие ценности им следует предпочесть. Они видят этот мир другим: в нем больше мира, любви, света и честности. Они верят и знают, что такой мир возможен!

Индиго, лидеры будущего, убеждены в том, что их путь — пробуждение сознания. Это тяжелый труд, который потребует от них глубокого самопознания и развития себя как человека и как лидера. Они знают, что успех измеряется не увеличением доходов, а духовным развитием и физическим здоровьем всех сотрудников компании. Вот как лидеры будущего представляют себе прибыль компании: определяющий фактор — это стабильная часть дохода, который фирма получает в виде достижений и удовлетворенности сотрудников от своего дела, и вторая часть, которая должна постоянно возрастать, — денежный доход в долларах, евро или реалах.

Понаблюдав за новыми компаниями, молодыми политиками и другими профессионалами, мы заметим, что сейчас происходит довольно быстрая трансформация. Я процитирую провидческие слова Гэри Зукава, который десять лет назад писал о мире, управляемом Индиго, лидерами будущего:

Когда они полностью реализуют себя, мир бизнеса отразит ценности духа так же, как в наши дни он отражает ценности личности. Пока человечество будет пытаться найти гармонию между личностью и духом, компании перейдут от внешней власти — конкуренции за долю рынка и средства инвесторов — к подлинной власти, для которой основным приоритетом станет развитие человека и улучшение условий жизни на Земле.

Похоже, что ждать нам осталось недолго!

В этой части книги мы помещаем небольшое письмо, адресованное нам с Джен (мы его немного отредактировали для ясности).

Изабель Лил защитила диссертацию по менеджменту и в течение двадцати лет работала в различных португальских и международных компаниях. Будучи сотрудником авиакомпании «British Airways», она путешествовала по миру и многое узнала об альтернативной медицине. В настоящее время она работает с детьми и хотела бы поделиться с нами некоторыми наблюдениями.

Дорогие Ли и Джен!

Мой путь начался с желания решить свои личные проблемы и стремления к духовному росту, которое заставило меня посмотреть на человеческую природу другими глазами. И чем дальше я продвигалась по этому пути, тем более открытой становилась. Такой я была когда-то в детстве. Вернулась моя прозорливость, я смогла более ясно и отчетливо видеть окружающий мир и людей, которых мне доводилось встречать в жизни.

Я стала помогать детям, у которых не ладилась учеба в школе. Я воспитывалась в учительской семье, а у моей бабушки была собственная школа в Лиссабоне. Благодаря общению с родными я открыла для себя, что мне нравится работать с детьми. Эта работа помогла мне многое понять о жизни и о тех изменениях в человеческой природе, которые стали заметны в детях еще в начале 1980-х годов.

Я провожу семинары по всей Португалии, стараясь донести эту информацию до людей, имеющих отношение к детям. На мои занятия приходят психологи, врачи, родители, воспитатели детских садов, студенты.

Поначалу, увлекшись различными методами духовного развития, я ставила перед собой цель поправить здоровье и усовершенствовать свою личность. Но со временем я стала работать с другими людьми. Я начала проводить занятия с детьми, и передо мной открылся новый мир. Мой интерес к детям побудил меня к поиску новых знаний. Я искала способы, как увлечь детей, как применить энергетические упражнения для повышения их успеваемости в школе, как решить их семейные проблемы.