Читать онлайн «Тайна мужского отчества». Страница 30

Так называемая деловая психология пришла к нам с бессмертными трудами Д. Карнеги еще в ту пору, когда коммерция у нас считалась, мягко говоря, не самой уважаемой сферой деятельности. Именно Карнеги объявил карьеру предпринимателя достойной всяческого подражания. Однако для нашей страны с ее быстро меняющейся экономической ситуацией опыт Карнеги оказался не совсем приемлемым. В своих исследованиях я попытался разработать ряд советов, которые могут помочь будущему предпринимателю в подборе кадров.

Самый простой совет: учесть влияние месяца рождения человека. Например, руководитель группы родился летом. По моим наблюдениям, люди, родившиеся летом, — добрые, широкие, жертвенные натуры. Они эмоциональны, впечатлительны, вспыльчивы. Подчиненные будут только рады такому начальнику. Но он не всегда сможет мобилизовать их на дело. А если заместителем руководителя будет сотрудник, тоже родившийся летом, им будет сложно ужиться вместе. Но вот если заместитель «зимний», то он, вероятно, будет стремиться оттеснить своего «летнего» шефа: ведь рожденные зимой отличаются крутым нравом и не любят подчиняться. Они часто упрямы и самолюбивы.

Я отнюдь не склонен утверждать, что деловые качества человека и его успехи в бизнесе находятся в фатальной зависимости от имени и отчества. Однако напомню еще раз разработанные различными учеными теоретические положения об имени человека.

Социальная теория считает, что имя человека представляет собой сгусток социальной информации о нем. Поэтому имя формирует определенное отношение общества к его обладателю. А одинаковое отношение множества людей приводит к формированию сходных черт характера.

Эмоциональная теория полагает, что в основе отношения общества к человеку лежит музыка имени, его звучание. Одни имена звучат приятно, нежно, являясь в некотором роде благожелательным камертоном в настрое окружающих по отношению к его носителю, другие — жестко, холодно.

Согласно же звуковой теории, разные наборы звуков, составляющих имена, являются различными звуковыми раздражителями, приводящими в возбуждение разные структуры головного мозга. Поэтому структуры коры развиваются неодинаково, что приводит к различным типам характеров.

С учетом всех этих аспектов мною составлены схемы различных вариантов кадрового подбора.

Руководитель: Петр Михайлович, зима.

Заместитель: Борис Владимирович, лето.

Заместитель: Сергей Петрович, весна.

Эта схема — самая удачная. Данный вариант подбора кадров наиболее оптимальный. Отношения в коллективе будут складываться на основе свободы действий, самостоятельности, проявления инициативы. Но и дисциплина будет на должном уровне. При таком сочетании имен, отчеств и времени рождения сотрудников производительность будет наиболее высокая.

Руководитель: Дмитрий Игоревич, зима.

Заместитель: Олег Николаевич, осень.

Заместитель: Станислав Владленович, весна.

По этой схеме отношения в коллективе более устойчивые, налаженные. Наглядно показано, что коллектив, созданный из людей, рожденных зимой, весной и осенью, может продуктивно и слаженно работать, если имена и отчества их совместимы с именами и отчествами подобранных сотрудников. Но спорные вопросы все же возникать будут.

Руководитель: Николай Игоревич, зима.

Заместитель: Владлен Станиславович, зима.

Заместитель: Семен Эдуардович, зима.

Этот подбор кадров недопустим. У этих людей полная несовместимость. Работа ладиться не будет: коллектив очень сложный, микроклимат тяжелый, согласованности действий нет.

Думаю, интересно привести и перечень имен и отчеств, которые, по моим наблюдениям, принадлежат потенциальным кандидатам в удачливые предприниматели. Стоит также отметить, что среди тех, кто перечислен здесь, больше шансов на успех у рожденных зимой, осенью и летом, особенно в августе.