Читать онлайн «Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов». Страница 36

• Риск ликвидности акций. Логика этой поправки основывается на том, что акции малоликвидных компаний труднее купить / продать на бирже. Сделок по ним совершается немного. Разница между ценой спроса и предложения больше, чем по ликвидным акциям. Иными словами, если инвестору придется срочно продать акции малоликвидной компании, то он может потерять больше денег, чем при продаже акций ликвидной компании, где спред между ценой спроса и предложения меньше. В связи с этим логично, что инвесторы ожидают от малоликвидных акций или вообще акций частных компаний, которые не обращаются на бирже, дополнительную доходность по сравнению с публичными компаниями. Эта поправка не зависит от бизнес-риска компании (то есть значение бета на нее не влияет).

В этом случае «модернизированная» САРМ будет выглядеть так:

где:

rf – безрисковая ставка (доходность долгосрочных казначейских облигаций США);

rc – премия по доходности долгосрочных облигаций конкретной страны к США;

ks – премия за низкую ликвидность акций компании;

βe – бета проекта с учетом левериджа;

rm – риск-премия рынка.

Вот пример калькуляции стоимости собственного капитала для одной реальной компании (см. таблицу).

Пара практических советов на случай, если вы как менеджер будете отвечать за формирование WACC для проектов капиталовложений компании.

Во-первых, можно бесконечно спорить по конкретным цифрам, которые закладываются в модель (имеется в виду риск-премия рынка, специфические премии). Здесь нужно сразу принять решение, чтобы потом его долго не пересматривать. Если уж вы отвечаете за WACC – примите управленческое решение и закрепите его в компании распорядительным документом (например, приказом генерального директора).

Во-вторых, если вы работаете в публичной компании, по таким компаниям обычно некоторые инвестиционные банки выпускают аналитические обзоры, говорящие об изменениях мнения инвестбанка по поводу перспектив роста / падения курсов акций этих компаний. Эти обзоры готовят аналитики. Обычно в каждом инвестбанке есть штат аналитиков, которые «покрывают» работу различных компаний, акции которых представлены на бирже. Мнение аналитиков часто важно для мнения инвесторов. Для расчета прогнозного курса акций компании аналитики обычно строят классические DCF модели, используя ставку дисконтирования. Поэтому при расчете WACC для публичной компании постарайтесь поговорить с аналитиками, которые эту компанию покрывают, чтобы узнать их предположения по ставке дисконтирования. Использование их наработок позволит вам избежать «изобретения велосипеда».

Итак, компания в целом и вы как финансовый директор в частности приняли все замечательные инвестиционные проекты, которые предполагается реализовать. Что делать дальше? А дальше придется сделать некий план действий по воплощению в жизнь замечательной стратегии и инвестиционных проектов. В конечном итоге придется превратить этот план в цифры, которые должны позволить узнать, а сможем ли мы реально профинансировать все принятые инвестиционные проекты. Иными словами, придется сделать финансовый план.

В этой главе мы с вами поговорим о том, как компании строят финансовые планы своей работы, и зачем они нужны, а также кто этим в компаниях занимается. Мы начнем с разбора финансового прогнозирования, а затем рассмотрим темы бюджетирования, краткосрочного и долгосрочного финансового планирования. В конце главы мы с вами поговорим, кто и как всем этим занимается в реальности.

Работа над планом действий должна опираться на какие-то основы. Основами могут являться либо финансовая модель развития компании, основанная на стратегии (об этом уже говорили в главе «Денежные потоки, дисконтирование и NPV»), либо прошлая жизнь компании, то есть финансовые результаты работы компании в предыдущий период. На практике обычно стараются ориентироваться на «глобальное» направление движения, изложенное в стратегии, но при этом делать проверку на «разумность» цифр стратегии на основе уже достигнутых показателей. Короче говоря, менеджеры стараются достигнуть указанных в стратегии цифр, если они не очень противоречат тому, что было достигнуто по факту в предыдущий период. Люди вообще в планировании будущего любят экстраполировать, то есть отталкиваться от прошлых результатов.

Чтобы понять, каковы будут или должны быть будущие результаты работы компании, вам придется проанализировать ее прошлую деятельность. В этом случае на помощь вам придет финансовый анализ, в основном с помощью коэффициентов. Я уже разбирал основные коэффициенты, используемые в финансовом анализе, в моей первой книге, поэтому за подробностями формул и коэффициентов отсылаю вас туда. Здесь лишь немного напомню суть.

Основная задача менеджеров – приносить деньги акционерам и кредиторам. Кредиторам нужно четко определенное количество денег, а акционерам – просто как можно больше. Если компания не имеет проблем с платежами кредиторам, основную головную боль менеджерам доставляют акционеры. Как измерить в финансовой отчетности эффективность работы менеджеров? Самый простой вариант – измерить доход, который приносят менеджеры на тот капитал, который им доверили акционеры, то есть на собственный капитал компании. Да, мы с вами уже говорили о том, что «бухгалтерское» значение собственного капитала не отражает рыночную стоимость компании, но это не меняет логику: акционеры когда-то доверили компании деньги, они могут забирать часть прибыли компании в виде дивидендов, но оставшуюся часть по-прежнему доверяют менеджерам. Менеджеры должны зарабатывать доход на все эти деньги. Поэтому чем больше они заработают дохода на собственный капитал компании, тем лучше для акционеров, то есть лучше для курса акций. Доходность собственного капитала показывает известный коэффициент ROE (Return on Equity).

Доходность собственного капитала зависит от нескольких «драйверов», эффективно управляя которыми менеджеры могут увеличить доходы акционеров. Драйверы эти переплетаются в модели Дюпонт (см. таблицу).

Итак, основные драйверы ROE компании это:

• рентабельность бизнеса (profit margin, или PM);

• эффективность управления активами (asset turnover, или AT);

• использование заемных ресурсов (leverage, или LEV). Еще говорят «леверидж», или «финансовый рычаг».