Читать онлайн «Логистика. Искусство управления цепочками поставок». Страница 50

Гибкость. Способность перестраивать логистические планы в соответствии с постоянно изменяющимися условиями.

Грант Улисс С. Командующий союзными войсками во времена Гражданской войны в США с 1861 по 1865 год. Блестящий стратег, преданный делу Союза, федерации. И хотя о его военном гении написано немало, его талант логиста остался в тени. Тот факт, что он придавал водным путям стратегическое значение, привлек к нему внимание командующего Союзом президента Авраама Линкольна.

Дальновидность. Способность спланировать и обеспечить собственное снабжение и транспортировку, а также противостоять логистике противника.

Движение товаров через склад. См Cross Dock

День начала операции. «Время „Ч”, день начала какой-либо военной операции. Часто упоминается в связи с высадкой 6 июня 1944 года союзников в Нормандии.

Друкер Питер. Один из первых теоретиков логистики в менеджменте, широко известный эксперт в этой области. В 1962 году он опубликовал в журнале Fortune основополагающую статью о логистике (или о распределении), указав на тот факт, что из каждого доллара, потраченного американским потребителем, почти 50 центов уходит на оплату действий с товаром уже после его производства, Друкер говорит: «Распределение – это самая многообещающая, хотя и находящаяся сейчас в забвении сфера бизнеса… Мы знаем о распределении немногим более того, что знали современники Наполеона об Африке. Нам известно, что это что-то большое, что оно существует, вот, собственно, и все».

Заменяемость. Замена одного товара другим. Чтобы соединить два предмета, вы можете воспользоваться скотчем или клеем. Однако один из них может оказаться на удивление дешевле и доступнее другого.

Запасы. Часть материальных активов вашей цепи поставок; находится в верхней части трехуровневой системы. Это совокупность всех запасов на складе: цикличные (текущие) запасы, запасы незавершенного производства, сезонные запасы, спекулятивные запасы.

Запасы незавершенного производства. Полуфабрикаты (объем материальных ценностей, находящихся в производстве); товары, которые находятся в состоянии превращения из сырья в конечный продукт.

Затраты. Один из измерителей (метрик) в нижней части трехуровневой системы; этот показатель очень важен для управления цепочкой поставок. Снижение одной из составляющих общих затрат на логистику неизбежно приведет к повышению другой; поэтому необходимо сосредоточиться на общей стоимости логистики вашей компании, а не только на сокращении затрат отдельных составляющих.

Затраты на содержание запаса. Это ваша плата за хранение товара.

Измерители. Свойства товара, изменяющиеся в процессе доставки. Эти свойства представлены в средней части трехуровневой системы. Пятью основными измерителями являются: стоимость, время, местонахождение, конфигурация, характеристики. Обычно этой информацией управляет руководитель департамента информационных технологий (CIO), подчиняющийся генеральному директору, тогда как в армии – офицер разведки, докладывающий генералу.

Инвесторы. Они ожидают от генерального директора тщательного планирования. Им нужна предсказуемость; им нужна информация и качественная отчетность. Однако в конечном итоге инвесторам нужны хорошие финансовые показатели, а они являются результатом качественной логистики.

Инновации. Способность отвечать на требования к логистике, возникающие в данный конкретный момент времени, использование имеющихся ресурсов по-новому.

Интегрированная логистика. В 1970-е годы этот термин означал то, что мы сегодня считаем логистикой, а именно взаимосвязанные действия, включающие транспортировку, складирование, управление движением, управление запасами, упаковку грузопереработку.

Интермодальная транспортировка. Комбинация двух или более способов перевозки видами транспорта: автомобильным, воздушным, железнодорожным, водным, с помощью трубопровода.

Кайзер Генри Дж. Великий промышленник середины XX века, гений логистики времен Второй мировой войны. Грандиозный судостроитель Западного побережья, построивший плотину Гувера; он совершил настоящую революцию в судостроительной промышленности. Кайзер внес существенный вклад в победу во Второй мировой войне, использовав в широчайших масштабах принцип массового производства сборочных единиц перед непосредственной сборкой конечного изделия.

Квартирмейстер, интендант. В военной терминологии офицер (или старший офицер), отвечающий за снабжение. См. Руководитель департамента (службы) логистики (CLO).

Келли Дэвид. Изобретатель, генеральный директор IDEO Product Development. Основанная в 1978 году в самом сердце Силиконовой долины, вскоре получившей мировую известность, IDEO Product Development является крупнейшей в США фирмой дизайна и разработки продукции. Используя профессиональные навыки визуального мышления, соединив это умение с пониманием реальных запросов потребителей, Келли появился на рынке с такими великолепными продуктами, как компьютерная мышь Apple, карманный компьютер Palm, фотоаппарат I-Zone фирмы Polaroid, зарядное устройство для электромобиля. Он часто выступает в телепередачах, посвященных управлению инновациями; преподает в Инженерной школе Стэнфордского университета курс «Дизайн продукции».

Киттинг. Создание наборов из смежных по функции предметов. Например, зубную пасту и зубную щетку можно упаковать вместе и продавать как дорожный набор.

Компания Kobacker. Ныне не существует; ее расцвет пришелся на послевоенные годы. Компания достигла пика развития в середине 1990-х годов, имея 700 магазинов в 300 городах США. Спад начался в 1994 году Прибыль упала. Kobacker проигрывала своему более эффективному конкуренту Payless ShoeSource, который впоследствии ее и поглотил. Логистическая оценка работы компании, основанная на трехуровневой системе, в конце концов, заставила ее удовлетворить требования инвесторов и продать большую часть своих активов.

Конечный потребитель. См. Потребитель.

Конфигурация. Одно из измерений (метрик) в нижней части трехуровневой системы; означает группировку товаров тем или иным образом, что влияет на перемещение товаров от производства к рынку и покупателю. Например, на складе из памперсов можно сформировать упаковки по 5 тысяч штук, потому что их легче и дешевле транспортировать именно таким образом. Однако на магазинной полке их складывают в упаковки по 24 штуки, потому что покупатель в состоянии купить за одно посещение магазина именно такое количество.