Читать онлайн «Навстречу звездам». Страница 64

Если предприятию что‑либо нужно для выполнения поставленной задачи, то оно дает соответствующую заявку, и плановые органы организуют ее быстрое удовлетворение. А если при формировании и отладке новой системы управления были сбои при снабжении, то предприятиям было предписано не делать ничего самим, а только отрапортовать о причине срыва плана ‑ все равно отвечали в таком случае не они. За снабжение отвечают плановые органы, разрабатывающие маршрутные карты движения ресурсов и продукции. А предприятия не должны делать работу за тех, кто отвечает за управление ресурсопотоками. Научились же управлять железнодорожным и воздушным движением в режиме реального времени ‑ необходимость заставила, там иначе и нельзя. Так же и с системой снабжения ресурсами. Было гораздо предпочтительнее вообще остановить производство на некоторое время и тем самым высветить проблему для ее последующего решения, но только не допустить вновь появления "толкачей" и загнать дефект вглубь ‑ а это ведет к возрождению теневой экономики, а следовательно, и к реставрации капитализма.

Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве ‑ это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран ‑ перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат ‑ здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними ‑ в соответствии с планом. Внутри прямоугольников ‑ массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора ‑ индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами ‑ процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую‑либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, ‑ сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок ‑ в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это ‑ стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.

Вообще, планирование ‑ это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое‑либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути ‑ искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот ‑ зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно ‑ и поначалу незаметно ‑ лишались возможностей сопротивляться ‑ и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" ‑ оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности ‑ так же как и технологию "пи‑ар"!

А потом ‑ после свержения оккупационного режима ‑ и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились ‑ и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть ‑ даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...

Вообще, управлять простой системой, на которую воздействует множество непредсказуемых внешних факторов, значения которых могут лежать в широких диапазонах, намного труднее, чем управлять консервативной системой системой, на которую не действуют внешние факторы, ‑ даже если ее внутренняя структура намного сложнее. Полностью, конечно, исключить влияние внешних факторов нельзя, но можно и нужно делать так, чтобы факторы, которыми управлять нельзя, менее сильно влияли на результат, чем управляемые. Поэтому коммунистическое управление в целом, системно, более эффективно, чем капиталистическое ‑ те факторы, которые для капиталистической фирмы являются внешними, для коммунистического предприятия являются планируемыми факторами и управляющими воздействиями, разрабатываемыми плановыми органами более высокого уровня ‑ а эти органы являются частью единой системы управления. Тем более это очень эффективно с применением современных гибких вычислительно‑моделирующих систем, объединенных в масштабах всей страны. Нам уже не надо осуществлять рискованное "внешнее планирование", или "маркетинг" ‑ планирование механизма адаптации к внешней среде. Необходимо только "внутреннее" планирование.

Что касается анализа интересов людей для последующего эффективного управления ими, то здесь тоже все проще. Непримиримые антагонизмы, обусловленные социальной несправедливостью, исчезли. У всех граждан, в общем, единые интересы. В этом аспекте при планировании в первом приближении принимается допущение, что для выполнения какой‑либо задачи требуется выдача команды исполнителям, умеющим это делать и оснащенным всем необходимым, и ничего больше ‑ это обусловлено элементарной производственной дисциплиной. Но у нас все для блага человека, и поэтому в любом случае в составе плановых органов работают социологические отделы их‑то как раз и не было до "перестройки". Они анализируют, какой эффект ожидается от внедрения нововведений в организационно‑производственных системах ‑ необходимость переучиваться, изменение занимаемых должностей и личного статуса, характера выполняемой людьми работы и тому подобное. Все рассчитывается таким образом, чтобы от любых изменений в конечном итоге выигрывали все честные труженики ‑ то есть чтобы хуже в любом случае не было никому; чтобы не было незаинтересованных в том, в чем заинтересованы народ и экономика.