Читать онлайн «Простые идеи и записные мысли 2011 г.». Страница 9

 Сегодняшние и архивные документы, законы России и других стран, книги, картины, фотографии, музыка, кино и видео фильмы, клипы и т.п. Представлен разнообразный картографический материал, справочно-энциклопедические издания и многое другое.

 Большой выбор бесплатных учебников, наглядных пособий, текстовых, аудиовизуальных, игр и игровых пособий для детей, школьников, студентов колледжей и ВУЗов. Лучшие рефераты, курсовые и дипломные работы, материалы защиты кандидатских и докторских диссертаций. Культурные и научно-технологические достижения народов СНГ. Оцифрованное познавательное и документальное кино. По всем направлениям, темам и специализациям.

 Подсистема (сервис): «Интернет – Учитель - Воспитатель» - должна быть одной из главных. В идеале, это автоматическая система выдачи по времени (расписанию), познавательно-игрового контента, дополняющая школьного учителя и воспитателя. Настроенная на базовые знания ребенка + возраст и темперамент. С решением школьных заданий игрового плана, тестовыми задачами, познавательно-воспитательным видео и документальными фильмами. Ссылками на лучший отобранный мировой опыт в этой сфере, с возвратом обратно в подсистему. С этим, своеобразно настроенным образовательным «домашним Интернетом», можно будет оставлять ребенка, не опасаясь, что он «отравится» интернет-свободой и недетским контентом. Математический контент в подсистеме будет переходить в физкультурно-танцевальный и игры, которые, допустим сменит, через 20-30 минут, воспитательный фильм и т.п. Простор для режиссеров, педагогов, психологов и ученых, величайший. Да и программерам - дизайнерам будет, где и в чем показать свой профессионализм. Конкурсность и конкуренция здесь только приветствуется.

3.2.Выбор авторов-победителей и оплата.

Сегодня, основа рекламы-продаж любого произведения – автор. Его имя, рейтинг, бренд и т.п. рекламные аксессуары. А его контент вторичен, хотя взаимосвязь между качеством «трудов» и авторством несомненна. На рынке потребления контента правят отточенные технологии рекламно-брендовой мультмедийности. Они назойливо внедряются в наше «сознательное» и у некоторых уже «вгрызлись и в бессознательное». Сначала раскручивается имя, а потом идут продажи, под этим именем. Грубо, но таковы сегодняшние реалия. Потому, имя-бренд, первичны. Предлагаемые критерии должны несколько сместить акценты выбора, в сторону более широкой «народной избранности», а не бизнеса на имени.

Победителей в номинациях (категориях контента, которые вознаграждаются) должны определять посетители библиотеки (потребители контента), эксперты библиотеки и сторонние эксперты. Но первичны именно посетители. Эксперты подключаются к рассмотрению лишь того контента, который оказался наиболее востребован, в этом месяце или годе. Выбор победителей в номинациях и оплата авторам должна производиться ежемесячно, с учетом его качества и востребованности, пользователями библиотеки, исходя из рейтингов (баллов).

По каждой единицы хранения контента должна вестись рейтинговая статистика. Сколько было просмотров и копирований (скачиваний) контента, сколько +/-, сколько откликнулось статей по этому контенту, сколько комментариев, обсуждений на форумах и т.п. За весь срок хранения, за текущий год, за текущий месяц. Причем эти цифры такой рейтинговой статистики должны предварять контент, т.е. стоять сразу за исходными данными: название, автор, категория контента, дата и пр.

Любой контент должен иметь возможность комментариев (отзывов). Следовать они должны после просмотра контента. Комментарии также должны иметь возможность оценки ( +/-). Это повысит рейтинг комментатора. Что может влиять на вес его баллов при оценке контента, аналогичного вида.

Должна быть заинтересованность активных потребителей контента, пишущих комментарии, высоко оцененными другими. Тогда его оценка будет весомее оценки, посетителя с низким рейтингом (как на Хабре, соцсетях, или в играх). Постепенно люди сами определят лидеров и подскажут наиболее действенную систему их определения. Важно, чтобы была простая обратная связь потребителя с поставщиком контента и реакция РБЦК на чужие идеи. Тогда и социальная сеть образуется сама собой. Т.е. ответственность за качество контента РБЦК разделит с пользователями (как в Web 2.0). А библиотека сможет взять на себя многие функции "приложений, собранных вместе" (как в Web 3.0). И все это хозяйство должно работать, пусть, где-то усеченно, и на ПК, и на мобильном телефоне, и на планшетнике, и на приставке к телевизору или монитору.

Оплата контента пользователем, применение устаревших схем и методик для оплаты авторам и владельцам контента, становится сдерживающим фактором развития общества в информационном плане. Т.е. производственные отношения вступили в явное противоречие с производительными силами и должны быть изменены, согласно диалектики «бородатых основоположников». И сегодняшней зрелой демократии вполне решить эту проблему авторского права законодательно, не прибегая к революциям. Даже покупая газету, вы читаете не всё подряд. Какие-то статьи более нравятся, а что-то – только заголовки. Да и оплату авторам производит редакция по своим схемам, без учета ваших пристрастий. Сегодняшние технологии оплаты цифрового контента стали архаичными и подлежат изменениям.

Лишь в оцифрованном контенте можно, наконец-то, широко задействовать мнение читателей-зрителей и применить его для расчета оплаты автору контента. Т.е. явно учесть его качество и востребованность посетителями. Но оплачивать не всем (очень многие станут «писателями» и на всех денег не хватит), а лишь самым высоко рейтинговым, нескольким победителям в номинациях по категориям контента.

Рекламный комитет портала, может вносить и свои предпочтения. Допустим, распределяя свои суммарные 10-20% за «своих» авторов в каждой категории. На основании этих цифр будут определяться и рекомендоваться наиболее рейтинговый контент в каждой категории. Аналогично может определяться рейтинг авторов и т.п. Все это должно записываться в сопроводительный информационный тег произведения. Механизм составления рейтингов и предпочтений должен быть четко прописан и понятен. И авторам, и посетителям.

Оплата авторам должна производиться из рекламных доходов. И это понятно. Где больше посетителей, там и реклама дороже. А вот платить авторам из госказны – преступно. Я этого автора не читал и смотреть (слушать) его контент не собираюсь. Почему я его опосредованно, через налоги, должен содержать? Кому он нравится, пусть своими оценками поднимают его рейтинг и рекламу.

Очень щекотливый вопрос – критерии выбора авторов-победителей в номинациях. Наверное, проще всего объяснить это на простом примере. Вы автор и сочинили художественную прозу (категория контента XXX). А другой сочинил в категории «научная фантастика» (кат. ХХУ». И таких авторов и сочинений в каждой категории многие тысячи. И с каждым месяцем их число растет. А надо выделить одного-двух-десять авторов из каждой категории, одно из сочинений которого, набрало наибольшую сумму баллов. В этом месяце или в этом году.

Сначала подсчитывается, сколько посетителей открыло это сочинение, - эту единицу контента. И выставляется пропорциональный балл. Затем сколько «заплюсило/заминусило» этот контент и опять рассчитываются пропорциональные баллы по этому критерию. Далее отсекается верхний десяток-другой сочинений из этой категории и их оценивают эксперты. Если максимальный балл определить в 100 единиц, то все посещения сочинения (открытия) рассчитывают из 5 баллов, скачивания из 10, плюсы из 15, минусы из 10, оценка экспертов библиотеки из 30, привлеченных экспертов из 30 баллов. Согласно этих баллов и весовой пропорциональности рассчитывается общий балл, по каждому из этой верхней десятки, сочинений.

Допустим, на каждую категорию контента дается месячный лимит поощрений, с минимумом в 2000 руб. Лимит пропорционален общему доходу библиотеки от продаж, от провайдеров, рекламы и спонсоров. Тогда, если лимит на эту категорию контента составил, к примеру, 6 000 руб., распределение по авторам будет: За 1-е место 3 тыс., за 2-е 2 тыс., за 3-е 1 тыс. рублей. А если доход небольшой и лимит 2 тыс. руб, то и поощряется только 1 автор, за первое место. Если лимит меньше 2 тыс. руб. то и поощрение победителей - лишь выделение их ФИО и произведения жирным шрифтом.

Каждый месяц такое решение выносит поощрительная комиссия библиотеки. Она переводит деньги авторам-правообладателям и выводит эту статистику на общий обзор. Конечно, системы подсчета баллов и оплаты будут корректироваться и дорабатываться в первые годы работы РБЦК, пока найдется оптимальный вариант, устраиваемый большинство пользователей и авторов. Главное сохранить принцип оплаты лучшего контента, по его востребованности и его положительной оценке посетителями библиотеки и экспертами. Т.е. по обратной связи.