Читать онлайн «Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги». Страница 17

109. В военном деле тоже не обойтись без командной работы. Ответственность за ее качество лежит на Вооруженных силах США и на министре обороны.

110. Все мы помним выдающийся образец командного труда – антигитлеровскую коалицию, или «Объединенные нации». Эти страны сражались в годы Второй мировой войны с другой группой стран, правительства которых стремились лишить людей права на свободную жизнь. Это было столкновение двух видов коллективных усилий, и поражение потерпели сторонники Гитлера, потому что их союз был основан на деспотичности и кровожадности, а не на стремлении к равенству и справедливости.

111. Воплощением принципа командной работы ради сохранения мира на нашей планете сегодня является Организация Объединенных Наций.

112. Выберите цель, которая будет объединять всех членов группы. Пусть образование, опыт и влияние каждого участника будет использовано в деятельности вашего коллектива по максимуму.

113. Создавайте команду не для того, чтобы время от времени собираться и просто болтать. Без постановки задач и целей ваша группа довольно быстро распадется.

114. Цементирующей основой вашей команды должно быть, помимо прочего, искреннее стремление следовать общим Главным Целям и помогать друг другу всякий раз, когда это будет необходимо. Единомышленники – это не всегда то же самое, что друзья. Друг может очень нравиться вам как человек, но при этом не устраивать вас как партнер по финансовым или идейным вопросам. Имейте это в виду, когда будете заниматься формированием своего коллектива.

115. Как следует изучите возможные пути достижения своих целей. Обсудите это с другими участниками. Пусть каждый внесет предложение, основываясь на своем уникальном опыте и знаниях.

116. Вам придется быть хладнокровным при выборе наиболее подходящих людей для будущего коллектива. У вас должны быть четкие критерии отбора. Если, предположим, одной из ваших основных задач является стабильное вложение немалого количества денег в намеченные проекты, то найдите для своей будущей команды надежного инвестора. Заинтересуйте его в сотрудничестве с вами, дайте ему понять, что он получит ощутимую выгоду от работы в вашей группе.

117. Не берите в команду человека, если он обладает только одним-двумя деловыми качествами, которые вам необходимы. Учитывайте весь спектр важных для вас требований. Вас должны устраивать как все его профессиональные особенности, так и все личные. Не забывайте: в коллективе самое главное – гармония. Ее значимость переоценить невозможно.

118. Четко определите, какую выгоду будет получать каждый член группы от участия в общем деле. Тут полезно вспомнить о десяти базовых мотивах: самосохранение, любовь, страх, половое влечение, желание бессмертия, стремление к ментальной и физической свободе, желание поквитаться с врагами, ненависть, стремление к признанию и самовыражению, желание обладать материальными ценностями. Взаимодействие между участниками вашей командной работы должно основываться минимум на одном из перечисленных мотивов.

119. Если вы объединяете усилия ради обретения материальных благ, то убедитесь, что они будут справедливо распределены между всеми сотрудниками. В коллективе единомышленников нет места жадности.

120. Договоритесь о месте и времени ваших встреч. Вместе составляйте план достижения желаемого, в соответствии с вашими общими Главными Целями. У каждого участника должна быть возможность полностью выразить свой взгляд на задачи, цели и методы работы коллектива.

121. Когда вам всем удастся достичь состояния гармонии на ментальном уровне, вы почувствуете общее вдохновение. У каждого члена группы станет появляться много интересных идей, которые не пришли бы вам в голову, если бы вы занимались достижением целей в одиночку.

122. Одним из основных правил проведения вашего «круглого стола» должно быть следующее: ни один член коллектива не имеет права скрывать что-либо, касающееся общих задач и целей.

123. Собрания вашей команды должны проводиться достаточно часто. Кроме того, каждый участник должен знать номера телефонов остальных участников, чтобы все единомышленники всегда были на связи.

124. Ваша основная задача как руководителя группы – поддерживать гармоничность командной работы. Также следите за тем, чтобы группа тратила время не только на дискуссии, но и на регулярное выполнение конкретных действий, направленных на достижении общих Главных Целей.

125. Наилучший «девиз» для вашей группы: четкие цели, конкретный план и регулярное выполнение действий. Не допускайте проявлений зависти, неприязни, апатии, в противном случае весь коллективный труд пойдет насмарку.

126. Сколько человек может быть в вашем интеллектуальном альянсе? Это зависит от поставленных целей. Если вы стремитесь к таким же грандиозным результатам, какие желал получить, например, Эдисон, вам понадобится большое число специально обученных и очень талантливых людей. Следовательно, менее глобальные цели потребуют вовлечения меньшего количества участников. В любом случае, постарайтесь не набирать слишком много людей, иначе вам будет сложно сохранять гармонию во взаимоотношениях.

127. Во-первых, напоминаю, что краеугольный камень – конкретизация намерений. Начните именно с нее.

128. Второй важнейший принцип – принцип личной инициативы. Другими словами, вы не должны сидеть сложа руки. Я, например, не мог позволить себе быть пассивным, когда размышлял о создании концепции процветания. Если б я не проявлял инициативу, не действовал, то не получил бы возможность побеседовать с таким количеством успешных и знаменитых людей. Следовательно, не было бы ни Науки Успеха, ни данного курса.

129. Не забудьте о вере. Без нее невозможна гармония во взаимоотношениях членов коллектива, а значит, невозможна и плодотворная совместная работа.

130. Следующий фундаментальный закон – закон дополнительных усилий. Работая в группе единомышленников, делайте все, что в ваших силах, но всякий раз старайтесь сделать еще чуть больше. Такой вклад в общее дело воздастся сторицей.

131. Не менее важна самодисциплина. Если у вас плохо развита способность принуждать себя к ежедневному выполнению действий, необходимых для получения желаемого, то вы не сможете стать надежным участником командной работы. Приучать себя к дисциплине – это одна из самых трудных задач, с которой вам придется столкнуться на пути к процветанию.

132. Самодисциплина, в частности, заключается в том, чтобы концентрироваться на выполнении одного действия, нужного в данный конкретный момент для решения поставленной задачи, при этом усилием воли очищая сознание от мыслей о других занятиях и задачах.

133. Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что принцип коллективных ментальных усилий – это источник очень сильного вдохновения, который поможет воплотить в реальность самые смелые мечты.

134. Не забывайте, что самый важный интеллектуальный союз у вас будет, вероятнее всего, с вашей половинкой. Если же вы захотите создать команду для достижения Главных Целей, то вы должны быть очень внимательны при отборе единомышленников. Члены будущего коллектива должны быть совместимы по характерам, чтобы продвижение к успеху не сопровождалось постоянным психологическим напряжением. Что касается деловых качеств, то выбирайте только тех людей, которые способны принести реальную пользу в ходе достижения ваших общих Главных Целей.

135. Когда вам удастся добиться максимально гармоничных взаимоотношений между участниками интеллектуального союза, можете считать, что вы все теперь способны «читать» мысли друг друга. Это очень важно для быстрой и эффективной работы. В любом случае всегда делитесь с единомышленниками своими идеями, давайте им возможность что-нибудь подкорректировать, изменить или даже отклонить в составляемых вами планах.

136. Как только заметите, что взаимопонимание между членами группы нарушилось, немедленно попытайтесь выяснить, в чем причина. Если раздражительность, агрессивность или пессимистичность исходят только от одного участника, то помогите ему восстановить положительный настрой и заинтересованность в общем деле. Если же человек не желает меняться ради повышения эффективности вашего коллективного труда, то придется с ним расстаться. Да, помимо демократичности ваш стиль руководства должен предполагать и умение время от времени принимать радикальные решения. Будьте строгим и справедливым лидером.

137. Помимо этих качеств, вы как руководитель должны сами обладать оптимистичным взглядом на вашу коллективную деятельность. Будьте великодушны, активны. Если чувствуете, что ваш энтузиазм становится слабее, то не стесняйтесь обратиться за поддержкой к единомышленникам.