Читать онлайн «Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей». Страница 42

Чем дольше я работаю в бизнесе и изучаю преуспевающие компании, тем больше я убеждаюсь, что успех в бизнесе – это настоящее искусство. Пойдите в картинную галерею, где выставлены полотна великого американского художника-экспрессиониста Джексона Поллока. Постояв некоторое время у его картин, вы наверняка услышите, как кто-то у вас за спиной скажет: «Но это же просто мазня! Так и я могу». Как он ошибается!

Джексон Поллок клал краски на холст так, что возникало волшебство. Этому не учат в художественных институтах. И скопировать это невозможно. В этом смысле бизнес ничем не отличается от живописи. Нужно класть краски на холст собственным, уникальным способом. И помните, что настоящих шедевров мало и они, как правило, такие разные.

Что делает гостиничную сеть Ritz Carlton незаменимой в области обслуживания и удовлетворения потребителей? Есть один секрет: в отелях этой сети даже самая незначительная деталь оказывает влияние на общий результат. Расскажу вам такую историю. Не так давно я останавливался в Ritz Carlton в городе Ки-Бискейн. Мне нужно было найти зал, в котором мне предстояло выступить с лекцией. Я спросил у портье, в каком зале проходит собрание моего клиента, и сотрудница отеля по имени Андреа вызвалась меня проводить.

Андреа и прогулка по отелю

Пока мы шли по отелю, у нас с Андреа завязался разговор. Я сказал ей, что мне очень понравился мой номер и особенно порадовало то, что сервисная служба отеля выполнила некоторые мои специфические просьбы. Я рассказал также, что работаю консультантом по вопросам конкуренции, пишу книги о бизнесе, к тому же я сторонник неизменно высокого качества обслуживания, которым славятся отели сети Ritz Carlton.

Андреа спросила меня, знаю ли я, почему в гостиницах Ritz Carlton заведено не просто объяснять постояльцам, куда им нужно попасть, но и обязательно сопровождать их к месту назначения. Я ответил, что всегда считал это обычным проявлением вежливости и никакой особой истории не знаю. Тут Андреа объяснила мне, что это делается для того, чтобы сотрудник имел возможность завязать беседу с клиентом, в ходе которой он, как это сделала только что Андреа, получит информацию об уровне удовлетворенности обслуживанием в гостинице; о том, что нравится и что не нравится постояльцам, и выяснит, в чем отель не отвечает их ожиданиям.

«Эта информация, – сказала Андреа, – помогает узнать, какие из используемых приемов работают, какие ошибки мы допускаем и что необходимо исправить. Это позволяет нам наладить более тесный контакт с нашими постояльцами и благодаря этому создать для них соответствующий комфорт». Такой подход, когда простая прогулка по отелю превращается в сеанс общения с потребителями, друзья мои, и представляет собой яркий пример того, как компания формирует общий впечатляющий результат, используя для этого любую, даже малейшую возможность.

Создание впечатляющего результата

Люди покупают не товары или услуги; они покупают результат. Всем известна старая истина, что покупателю дрели нужна не дрель, а отверстие в стене. Незаменимым компаниям известно, что главной их задачей является создание впечатляющего результата для потребителей. И это известно всем их сотрудникам. Ведь каждый служащий компании должен делать все возможное, чтобы его компания получила желательный для потребителя результат.

Об этом факторе успеха – создании впечатляющего результата – я рассказывал практически во всех примерах этой книги, однако считаю целесообразным посвятить его анализу отдельную главу. Задумайтесь о том, на что нацелена ваша компания – на совершение отдельных удачных операций и сделок или на значительно более прибыльную и рентабельную политику, т. е. на создание такого результата, который удивит ваших клиентов?

У каждого потребителя уникальные желания и потребности, и необходимо эти пожелания выполнять. Как же иначе станешь незаменимой компанией? Это означает, что выполняя свою работу, нельзя ограничиваться отдельными сделками, товарами и услугами. Чтобы у ваших сотрудников сформировалось четкое понимание своей роли в достижении общего результата, необходимо постоянно говорить им об этом, регулярно проводить тренинги и собрания на эту тему и, что самое важное, добиваться постоянного, ежедневного взаимодействия между всеми работниками компании. И тут между тем, что говорят люди, и что они действительно чувствуют, пропасть в тысячу метров. Обычное добросовестное выполнение своих функций в данном случае не годится. Вам просто необходимо суметь заставить людей увидеть общую цель и стремиться к ней.

Сверх всяких ожиданий

Пару лет назад я купил кондиционер с функцией обогрева, заключив с фирмой-продавцом контракт на техническое обслуживание. Согласно этому стандартному соглашению сотрудник компании каждые полгода делает техосмотр, чистит, налаживает и проверяет систему, поддерживая в ее хорошем рабочем состоянии. Во время одной из таких проверок техник компании продемонстрировал мне яркий пример понимания важности общего впечатляющего результата. Его действия выходили за рамки услуги, которых я ожидал от компании, и, с моей точки зрения, такой подход решает проблемы конкурентоспособности.

Когда шепот слышен каждому

Мне нравится иметь дело с этой компанией. Джеймс, технический специалист сервисной службы, всегда выполняет свои обязанности профессионально и качественно – именно этого я от него и жду.

Мастер пришел, когда нашей двухлетней дочери уже пора было спать. Я пошел укладывать ее и сказал Джеймсу, что, когда он закончит работу, может уйти не прощаясь.

Джесс быстро заснула, и я спустился вниз как раз в тот момент, когда Джеймс, закончив проверку системы снаружи дома, заходил в кухню. Меня поразило, что он старался как можно тише закрыть за собой дверь и двигался бесшумно.

Когда я зашел в кухню, Джеймс тихо спросил: «Ну что, ребенок спит?» Я ответил. И он рассказал мне о состоянии моей системы кондиционирования шепотом. Все было в полном порядке; я поблагодарил Джеймса за работу, и он ушел, стараясь произвести как можно меньше шума.

Большое дело!

Возможно, некоторые читатели подумают: «Ну вот, он, видите ли, шептал. Как трогательно! Как мило с его стороны. Тоже мне, большое дело!». Это не просто большое дело. Это великое дело! Для меня поведение Джеймса характеризует его компанию. Джеймс знает, что его задача не ограничивается проверкой системы кондиционирования. Он пришел, чтобы позаботиться обо мне и о моем доме. На самом деле, конечно, для проверки состояния оборудования. Но он не только сделал свою работу, но и проявил понимание и заботу обо мне и моей семье, чем несказанно удивил и порадовал меня. Я о таких вещах не забываю, и потребители – тоже.