Читать онлайн «Практический PR. Как стать хорошим PR-менеджером. Версия 3.0». Страница 45

Пришло время открыть вам правду. Руководители не заинтересованы в PR. Он им не нужен.

Почему?! Потому что они не понимают, как PR может помочь компании получить больше прибыли. И PR-специалисты не помогают им это понять.

Пиарщиков интересует количество публикаций, мероприятий и т. п., но не интересует, как их деятельность может улучшить финансовые показатели компании.

Давайте будем реалистами! Любой бизнес создается с единственной целью – зарабатывать деньги. Поэтому для руководителя компании важна лишь та деятельность, которую можно превратить в прибыль. И надо признать, что российская практика PR пока очень далека от финансовых показателей компании. Пора ее менять. Это профессиональный вызов для вас. Остановитесь, проанализируйте всю вашу PR-деятельность. Есть ли в ней смысл с точки зрения руководителя? Помогает ли она увеличить прибыль вашей компании?

Отбросьте все, что непродуктивно. Ищите в своей работе решения, результат которых увеличивает доход организации. Сконцентрируете свою работу на прагматичных задачах компании, тогда у руководителей отпадут сомнения в целесообразности вашей деятельности.

Как это сделать? Читайте об этом подробнее в книге «Практический PR. Эволюция».

Таблица

В качестве примера представлен план PR-мероприятий на июль 2009 г.

1. Пресс-релизы

2. Комментарии

3. Тематические запросы

Для примера представлен план-отчет PR-бюджета на январь 2007 г.

Ниже приведен пример оценки значимости публикаций в СМИ для компании, специализирующейся на коммерческой недвижимости. Для составления таблицы, отражающей рейтинг PR-материалов в деловых изданиях и информационных агентствах, СМИ были поделены на три группы. При определении условного веса СМИ учитывались приоритетность издания для освещения деятельности компании, а также тираж и коэффициент «читаемости» целевыми аудиториями.

Сформулируйте проблему, с которой вы столкнулись.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Укажите всех участников проблемной ситуации.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Опишите, как развивались события и что делали участники ситуации.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Какая стратегия действий была выбрана, кем, как и какое решение было принято? Почему?

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Можно ли было поступить по-другому? Как? Что бы из этого, по-вашему, вышло?

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Какие действия вы рекомендуете коллегам, попавшим в такую ситуацию?

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Андрей Мамонтов – практик, соавтор российского бестселлера «PR на 100 %. Как стать хорошим менеджером по PR» – книги, которая была признана «лучшим практическим пособием по PR» газетой «Ведомости», журналами «Карьера» и «Эксперт» и другими авторитетными изданиями.

Более 15 лет работает в сфере маркетинга. Из них более 10 лет возглавлял PR-агентство. За этот период участвовал в реализации около 400 проектов для 70 российских и зарубежных компаний, среди которых «Дарья» («Продо Менеджмент»), «Солнечные продукты», Avaya, BizPak, DHL International, Janssen-Cilag, Sun Microsystems, Sanofi-Synt-helabo и другие.

Преподаватель Высшей школы маркетинга и развития бизнеса (ВШМРБ) Государственного университета – Высшей школы экономики (www.marketing.hse.ru). Заместитель руководителя лаборатории «Управление рынком», созданной при Школе, которая занимается систематизацией практических навыков, адаптацией и совершенствованием методик в области маркетинга на российском рынке.

В 1995 г. окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (Технический университет). С 2000 по 2002 г. обучался в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по курсу Executive MBA.