Читать онлайн «Предпринимательская деятельность». Страница 54

Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности формируется под влиянием множества факторов. К факторам внешней среды, обусловливающим экономическую эффективность деятельности, относятся: рыночные, региональные, социальные, правовые и экологические. Они предусматривают изменение количества рабочих мест в регионе (стране); надежность снабжения населения отдельными видами товаров; воздействие на уровень занятости, правовую обеспеченность на макроуровне. Систематизированный перечень факторов, влияющих на экономическую эффективность предпринимательской деятельности, представлен в табл. 11.1.

К внутренним факторам эффективной предпринимательской деятельности относят научно-технические, торгово-технологические, социальные, экономические, которые характеризуются соответствием системы управления критериям эффективности предприятий.

Взаимодействие факторов экономической эффективности предпринимательской деятельности характеризуется ресурсными возможностями, потенциальными и реальными возможностями (региона) страны в плане экономического развития, потенциальным годовым размером прибыли, финансовым риском, связанный с функционированием и развитием предприятий оптовой торговли в Российской Федерации.

Таблица 11.1. Факторы, влияющие на экономическую эффективность предпринимательской деятельности

Продолжение

В ходе реформ в Российской Федерации за счет развития и углубления сферы деятельности принципиально изменился содержательный аспект оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности.

Однако исследования экономистов не выявили существенных изменений в организации предпринимательской деятельности, в работе служб, занятых ею, содержании и рациональном распределении обязанностей между работниками в подходе к решению проблем. Как и раньше, основные функции торгового процесса выполняют руководители предприятий, что особенно характерно для обществ с ограниченной ответственностью. В силу загруженности и отсутствия знания рыночных процессов и малого опыта работы в новых условиях эти специалисты не обеспечивают высокой эффективности торговой деятельности по всем направлениям.

Таким образом, становится очевидным, что как внешняя, так и внутренняя среда предприятий оптовой торговли является достаточно сложной, и современный руководитель не в состоянии отслеживать все факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия. Именно здесь и нужен комплексный критерий, который позволил бы руководителю увидеть деятельность предприятий оптовой торговли в целом не только на данный момент, но и в динамике.

Отсутствие рыночной информации, данных оперативного анализа и неумение постоянно увязывать торговые решения с конъюнктурой рынка снижают эффективность труда специалистов торговой деятельности. Это особенно ярко проявляется в ослабленном внимании к работе по изучению спроса на товары непосредственно на предприятии оптовой торговли. Здесь ослаблена работа по формированию покупательского спроса с помощью необходимой информации и рекламы.

Увеличение занимаемой доли рынка, приращение конкурентных преимуществ обуславливают устойчивость стратегических позиций бизнес – субъекта, т. е. характеризуют возможность эффективности предпринимательской деятельности (табл. 11.2).

В условиях стратегической устойчивости появляются дополнительные возможности для реализации всего круга задач, установленных в рамках маркетинговой концепции и способствующих увеличению прибыльности и доходности предпринимательской деятельности. Таким образом, целевые приоритеты ориентируются в сторону необходимости управления рынком, с помощью которого бизнес-субъект укрепляет свои рыночные позиции и получает дополнительные возможности для повышения совокупного результата своей деятельности в течение периода, обусловленного стратегией.

Таблица 11.2. Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности от выбранной стратегии

Отказ от централизации управления деятельностью предприятий оптовой торговли не должен проявляться в полном отстранении органов самоуправления от ее регулирования. Такое регулирование невозможно без критериев, позволяющих сопоставить экономическую эффективность предпринимательской деятельности.

Вопросы обоснования системы показателей оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности напрямую связаны с иерархией критериев, оценивающих достижение поставленных целей. К настоящему времени уже разработано множество специальных методов, позволяющих решить проблему управления многоцелевой системой с помощью построения интегральных оценочных критериев (критериев экономической эффективности).

К наиболее часто используемым методам построения комплексного критерия экономической эффективности предпринимательской деятельности относят детерминированные методы, уже разработанные и успешно используемые при подведении итогов деятельности работы.

К методам детерминированной комплексной оценки относят интегральный показатель комплексной оценки эффективности, который получается методом суммированием фактических значений факторов, его составляющих, и рассчитывается для каждого торгового объекта по следующей формуле:

где xфij, xбij – соответственно фактическое и базисное значения i-го показателя на j-м торговом объекте (i = 1, 2…, n, j = 1, 2…, т);

n – количество факторов;

m – количество объектов оценивания.

Необходимым условием формирования комплексной оценки эффективности при использовании интегральных показателей, полученных по приведенной формуле, является однонаправленность исследуемых показателей, т. е. увеличение (уменьшение) значения любого частного показателя расценивается как улучшение результатов эффективной деятельности, а соответственно, уменьшение (увеличение) значения частного показателя как ухудшение результатов деятельности объекта. Однонаправленность частных показателей позволяет ранжировать торговые объекты по возрастанию (убыванию) для определения интегрального показателя.