Читать онлайн «Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире». Страница 154

473

Цифра 3,5 % содержалась в первом письме о намерениях (Letter of Intent, LOI) МВФ, отправленном правительству Таиланда в августе 1997 г. Цифра 7 % взята из пятого письма, подписанного в августе 1998 г. LOI представляют собой формальный механизм, посредством которого МВФ соглашается предоставить свои средства в распоряжение клиента. Обе стороны подписываются под своими намерениями и затем обмениваются подписанными документами.

В период между июлем 1997 г. и июлем 1999 г. было национализировано семь банков и 11 финансовых компаний.

Лием был еще жив во время моего визита в его дом в Джакарте. Скончался он в 2012 г.

Лием приехал на Яву в 1938 г. в возрасте 22 лет и начал работать там совместно с одним из своих братьев. См.: Jamie Mackie, «Towkays and Tycoons: Chinese in Indonesian Economic Life in the 1920s and 1980» в Audrey Kahin and Virginia M. Barker (eds.), The Role of the Indonesian Chinese in Shaping Modern Indonesian Life (Ithaca, NY: Cornell Southeast Asia Program, 1991).

Восхождение Сухарто к власти началось 30 сентября 1965 г. с политического убийства нескольких самых влиятельных генеральских чинов представителями враждебной воинской группировки, после чего вместе с ним в живых остался лишь один высокопоставленный генерал – его непосредственный начальник Абдул Харис Насутион, который, впрочем, был менее ловким в политических делах. Сухарто поднялся на репрессиях против коммунистов, когда были уничтожены как минимум полмиллиона человек, а возможно и больше, в промежутке между его приходом к власти в 1967 г. и официальным избранием президентом в марте 1968 г. В середине 1950-х Сухарто командовал дивизией «Дипонегоро» на Центральной Яве. В этой должности он смотрел сквозь пальцы на незаконный армейский бизнес и заправлял им, за что в 1959–1960 гг. был наказан ссылкой в SESKO AD, армейский штабной колледж в Бандунге. В 1950-е гг. Ом Лием не был особенно близок к Сухарто, но наладил жизненно важную для себя связь, делая регулярные вклады в армейские «фонды», которыми распоряжался будущий президент.

Во время азиатского кризиса Сити Хардижанти Рукмана, старшая дочь Сухарто, известная под прозвищем Тутут, и Сигит Харжожуданто, его старший сын, контролировали 30 % доли Сухарто в Bank Central Asia (они владели 600 000 из 2 млн выпущенных акций). У Мохтара Риади было 18,7 % этих акций, прежде чем он продал свою долю семейству Салим в 1990 г. Распределение BCA займов между заинтересованными лицами было подтверждено бывшим и несколькими его нынешними старшими управляющими в интервью, данных автору в декабре 2010 г. Многие ссуды были замаскированы использованием подставных фиктивных компаний.

Даже в период разгула финансовых спекуляций перед кризисом 1997 г. кредитный портфель BCA полностью обслуживался в том, что касалось выплаты процентов и главных платежей. Мохтар Риади управлял BCA осторожно, пока не ушел в отставку в 1990 г., чтобы стать во главе собственной финансовой группы, после чего в течение всех 1990-х управление стало еще более осторожным (насколько это вообще было возможно) под руководством сына Лиема Андрэ. В 1997 г. вложения BCA в недвижимость составляли примерно 15 % портфолио, что было гораздо меньше, чем в других банках.

Здесь использован средний обменный курс $ 1 за 8000 индонезийских рупий в течение пяти лет, прошедших с июля 1997 г., а не гораздо более высокий курс рупии по отношению к доллару в докризисный период.

Это лишь приблизительная оценка роста стоимости активов Лиема на момент их продажи. По мнению управляющего Центральным банком Индонезии Судражада Дживандоно, не существует совершенно достоверной информации относительно размера средств, полученных государством от продажи активов Лиема (или других), поскольку они были реализованы Агентством по реструктуризации банков Индонезии (Indonesian Bank Restructuring Agency, IBRA) и поступили в государственный бюджет, а официальный отчет о согласовании учетных данных никогда не публиковался. Все СМИ, пытающиеся оценить, насколько выросла стоимость активов Лиема, приходят к показателю возврата средств примерно в 40 % от опубликованной цены. В диссертации, написанной на эту тему, данный показатель оценивается несколько выше – приблизительно в 48 %. См.: Marleen Dieleman, How Chinese are Entrepreneurial Strategies of Ethnic Chinese Business Groups in Southeast Asia? A Multifaceted Analysis of the Salim Group of Indonesia (Leiden: Leiden University Press, 2007), p. 161.

Сукарно был мастером широких жестов. Он председательствовал в жюри, которое объявило победителем конкурса проектов на сооружение национальной мечети христианского архитектора Фридриха Силабана. Сукарно поместил национальный монумент независимости Монас в центре площади, где голландцы в колониальные времена проводили военные парады.

Официально это памятник Молодежи, а предыдущая композиция называется Selamat Datang, что в переводе означает «Добро пожаловать!».

Сукарно создал три банка развития: Государственный индустриальный банк (Bank Industri Negara), Государственный банк Индонезии (Bank Negara Indonesia) и Банк развития Индонезии (Bank Rakyat Indonesia). Подробности размещения кредитов см.: Andrew J. MacIntyre, «The Politics of Finance in Indonesia», in Haggard et al. (eds.), The Politics of Finance in Developing Countries, p. 129. Данные по размещению кредитов Государственным банком Индонезии показывают, что, например, в 1956 г. общий размер кредита, ушедшего на развитие импорта, составил 1,3 трлн индонезийских рупий, а кредита, потраченного на развитие экспорта, – менее 400 млн индонезийских рупий. За период с 1953 по 1957 г. величина кредитов, выданных импортерам, превышала величину кредитов, выданных экспортерам, приблизительно в два раза.

Нурсалим был, вероятно, самым худшим из всех индонезийских магнатов в том, что касалось возмещения средств, предоставленных для поддержки его банка, во время азиатского кризиса. Он по-прежнему скрывается в Сингапуре. Именно жена Нурсалима, очарованная зданием Bank of China, спроектированным архитектором Йео Мин Пеем в Гонконге, захотела, чтобы Пей построил свои башни и в индонезийской столице. Модель этого неосуществленного проекта можно увидеть на сайте http://www.lera.com/projects/id/

Во время долгого правления Сухарто пять главных членов «Мафии из Беркли» занимали по очереди различные министерские посты в правительстве Индонезии.

В 1970-х гг. главные индустриальные проекты в Индонезии включали создание сталелитейной компании Krakatau Steel, нефтеперерабатывающего завода Dumai и алюминиевого завода Asahan. Прямое кредитование и переучет векселей в Центральном банке составляли примерно половину от всех неоплаченных банковских кредитов с середины 1970-х гг. до 1983 г., пока объем кредитов не пришлось снизить до 20 % от начального объема к концу 1980-х. В последние годы своего правления Сухарто вновь обратился к Хабиби, назначив его вице-президентом и официально признанным преемником.