Читать онлайн «Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов». Страница 18

Разговор – это колыбель идей

В эпоху Просвещения (XVII и XVIII века) в Англии было сделано немало открытий в искусстве и науке. Любопытно, что начало этой эпохи совпадает с периодом, когда в стране появился кофе и кофейни стали весьма популярны.

В начале XVII века пить воду в Англии было небезопасно, и людям приходилось пить пиво или вино на завтрак, обед и ужин. Нетрудно представить себе, что кафе тогда кишели пьяными посетителями и не подходили для интеллектуальных разговоров. После того как кофе и чай обрели популярность, кофейни стали местом, где встречались и обменивались своими идеями ученые, художники и т. д. Во время этих непринужденных бесед часто рождались прорывные идеи в науке, литературе, искусстве.

Многие великие идеи появляются во время разговора, когда ваш собеседник может поделиться своим мнением или дать хороший совет. После нескольких кругов обмена соображениями ваша сырая идея может развиться и стать готовой к воплощению.

Наше подсознание часто рождает зерна хороших идей. Разговор – это почва, которая позволяет этим зернам вырасти. Обмен мыслями существенно повышает продуктивность креативного мышления.

Инновационные решения приходят тогда, когда люди встречаются в коридоре или звонят друг другу в пол-одиннадцатого вечера, чтобы поделиться новой идеей.

В прошлом году я объявил конкурс на оформление обложки для моей книги «Выступление без подготовки» и на первом этапе получил 104 варианта от 23 конкурсантов. Я показал пять лучших образцов своей жене, и мы решили, что одна из идей была значительно сильнее остальных. Елена заметила: «Это великолепная обложка, но она станет еще убедительнее, если поменять цвет фона и немного изменить шрифты». Я подумал, что слова Елены не лишены смысла, и попросил дизайнера прислать мне несколько вариантов этой обложки. В одном из них книга увидела свет. Многие читатели писали мне, что обложка книги «Выступление без подготовки» – одна из лучших, которые они когда-либо видели. Волнует ли читателей тот факт, что в ее разработке было задействовано в общей сложности 25 человек? Нет, главное – что она неотразима.

Вы существенно ограничиваете свой творческий потенциал, если думаете, что сами непременно должны генерировать, модифицировать и совершенствовать все хорошие идеи. Поделитесь своей проблемой с другими и активно используйте их советы и предложения.

Если бы я не привлек других к разработке идеи для обложки своей книги, у меня бы не получилось такого удачного оформления. Главное – это конечный результат. Привлекайте столько человек к решению своих задач, сколько необходимо, и они помогут вам повысить качество ваших бизнес-идей.

После того как вы придумали и проанализировали достаточно большое количество идей, вам нужно выбрать самые многообещающие из них. Эффективнее всего использовать подход, который применяет жюри на кастингах в американском телешоу So You Think You Can Dance[7]. Если участник станцевал очень хорошо, члены жюри говорят: «Вы получаете билет в Лас-Вегас для прохождения второго отборочного тура». Если танец показался им удовлетворительным, они скажут: «Мы приглашаем вас на небольшое испытание сегодня вечером, чтобы посмотреть, насколько вы способны выучить хореографию, показанную профессионалом». Если танец был явно плох, члены жюри говорят: «Вы не готовы к этому шоу». Такой метод отбора позволяет им выбрать лучших танцоров из тысячи претендентов за короткий промежуток времени.

Представьте себе, что идея в вашем списке – это кандидат, а вы – член жюри.

Используйте свое внутреннее чутье и здравый смысл, чтобы решить, великолепной, удовлетворительной или плохой является ваша идея. Если, например, вы хотите вывести на рынок новый продукт, поставьте себя на место покупателя и спросите: «Зачем бы я стал его покупать?» Если продукт нравится вам, то, скорее всего, его оценят и другие.

Вычеркните идеи, которые «не покатят». Интересные сохраните на будущее, чтобы впоследствии вернуться к ним и пересмотреть. Великолепные идеи переведите на следующий уровень.

Креативный приятель – это человек, с которым вы делитесь идеями в первую очередь. Он может указать на недостатки, которые вы не заметили, и дать полезный совет. Найдите человека, с которым вы на одной волне, с которым вам приятно находиться рядом и мнению которого вы доверяете.

Например, я в первую очередь делюсь своими идеями с женой. Я знаю, что Елена честно скажет, считает ли она идею хорошей или нет, и ее оценка важна для меня. Время показало, что если Елена одобрила идею, она с наибольшей вероятностью станет успешной.

Вашим креативным приятелем может быть кто угодно, главное, чтобы вы не боялись делиться с ним даже самыми нелепыми идеями. В отличие от большинства людей, он может вас открыто критиковать. После того как он одобрил вашу идею, ее можно смело представлять на суд остальных. Лучшие генераторы идей в мире понимают, как важно иметь креативного приятеля, и тратят долгие годы на выстраивание доверительных отношений с людьми.

Используйте чужое мнение как дополнительную информацию к размышлению, но окончательное решение вы должны принимать сами. Вспомните, ведь история знает множество примеров, когда никто, кроме создателя, не верил в успех идеи, но в конце концов она становилась невероятно успешной. Как только вы провели собственный анализ и получили мнение со стороны, воплотите лучшие из своих идей, и пусть рынок решает, какие из них жизнеспособны.

Примите как должное тот факт, что сколько бы вы ни анализировали идею и сколько бы откликов ни получили, невозможно со стопроцентной уверенностью сказать, будет ли она успешной. Компании, вкладывающие средства в проекты, которые хорошо выглядят на бумаге, ежедневно теряют миллиарды долларов, поскольку сталкиваясь лицом к лицу с реальностью, эти идеи проваливаются по разным причинам.

Великие генераторы идей знают: «Лишь рынок может вынести окончательный вердикт жизнеспособности идей. Самый лучший способ понять, заслуживает ли идея значительных капиталовложений и стоит ли тратить на нее время, – это реализовать ее с малой долей риска».