Читать онлайн «Марионетки бизнеса». Страница 44

Нехватка людей, способных к активной предпринимательской деятельности, особенно остро ощущается в нашей экономике. Это связано с отсутствием, а точнее забвением, отечественных предпринимательских традиций, недостаточной квалификацией людей, занявшихся бизнесом, неадекватной потребностям современного бизнеса правовой, экономической и социально-политической средой.

Наряду с ограниченными экономическими ресурсами существуют и блага, не являющиеся ограниченными, распределяемыми и присваиваемыми определенными людьми (атмосферный воздух). Такие ресурсы (в отличие от экономических) называют свободными.

Ограниченность ресурсов и желание получить максимальную прибыль заставляет предпринимателей искать наиболее эффективные сочетания всех видов ресурсов и вкладывать деньги в ресурсы, обладающие большей по сравнению с другими фондоотдачей. Безусловно, таким ресурсом являются высококвалифицированные кадры.

Вы хотите организовать собственную фирму? Что же для этого потребуется? Все экономические ресурсы. Как начать свой бизнес и на что обратить особое внимание?

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять себе потребность перспективы в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Предприятия (фирмы), составляющие основу предпринимательского сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под коммерческой деятельностью понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

В процесс создания фирмы входят следующие этапы:

1) подбор предпринимательской команды;

2) выбор вида деятельности, формы собственности;

3) определение рынка, местоположения, торговых зон, расходов, источников финансирования, потребителей и т. п.;

4) организация фирмы;

6) составление учредительных документов.

Учредительный договор – свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.

Устав – свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и иным, включающий в себя часть из учредительного договора.

Учредительный договор включает в себя:

1) наименование;

2) правовое положение;

3) юридический адрес предприятия;

4) величину уставного капитала;

5) описание:

а) участников общества;

б) учредителей и их доли в уставном капитале;

в) видов деятельности;

г) полномочий партнеров;

6) схему использования:

а) доходов (валового дохода, прибыли);

б) деления убытков;

7) правила:

а) передачи своей доли третьему лицу;

б) выхода из общества;

в) процедуры внесения изменений в устав и уставный фонд (на общем собрании);

г) процедуры ликвидации;

8) перечень вопросов, требующих единогласного решения большинством (например, вопрос ликвидации).

Первым пунктом в создании предприятия стоит подбор предпринимательской команды. Это еще раз доказывает, что люди являются самым ценным ресурсом. С их помощью возможно обеспечить фирму всеми остальными видами ресурсов. А вот лидерские качества, умение руководить и подчиняться не купишь ни за какие деньги. В экономике существуют маленькие и большие фирмы, так называемый малый бизнес и крупные предприятия. Они относительно имеют друг друга ряд серьезных отличий. Их ресурсообеспечение имеет ряд особенностей.

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.

Преимущества:

1) мобильность и гибкость управления фирмой;

2) малый управленческий персонал;

3) простые организационные связи;

4) высокая квалификация персонала;

5) быстрая, высокая восприимчивость к новшествам;

6) учет местных условий и особенностей;

7) использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

1) ограниченность ресурсов всех видов;

2) большая зависимость от рыночной конъюнктуры;

3) слабые кредитные возможности;

4) подчинение целям крупного производства;

5) перегрузка рабочей недели;

6) худшие для социальной защиты возможности;

7) ниже, чем в крупных предприятиях, зарплата.

Условия целесообразности создания малого бизнеса:

1) наличие оригинальной идеи (патент и т. п.);

2) начальные инвестиции;

3) высокопрофессиональная команда;

4) перспектива производства и сбыта;

5) крупные предприятия.

Преимущества:

1) финансовая устойчивость;

2) низкие удельные затраты;

3) высокая техническая оснащенность;

4) большая номенклатура выпуска;

5) большие производственные мощности;

6) возможность получения сверхприбыли;

7) единство научных и производственных процессов;

8) возможности роста конкурентоспособности на рынке;

9) большие возможности для социальной защиты.

Недостатки:

1) организационная инерционность структур;

2) консерватизм к новшествам;

3) сложные коммуникационные связи;

4) большая численность управленческого персонала;

5) малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания:

1) наличие большой емкости рынка;

2) высокая наукоемкость продукции;

3) наличие перспективы длительного выпуска продукции;

4) наличие условий для сверхприбыли.

Например, потребность в материально-техническом обеспечении у крупных предприятий выше, чем у мелких фирм. Подбор кадров для малого бизнеса должен быть более точным и требовательным, чем у предприятий-гигантов. Это связано с тем, что только высокопрофессиональная команда может обеспечить фирме малого бизнеса устойчивую прибыль. Что касается финансовых ресурсов, то кредитование крупных предприятий всегда удается легче, чем небольших фирм.

Задумываясь над вопросом о функционировании будущего предприятия, вы должны провести анализ ресурсов. Анализ кадровых, финансовых, технологических, временных и иных ресурсов должен дать ответ на вопрос, имеются ли они в достаточном количестве, а если нет, то где и как их можно достать.