Читать онлайн «Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса». Страница 45

16.5.5. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства «от инвестора» на условиях привлечения многих специализированных подрядчиков

16.5.6. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства на условиях привлечения ЕРСМ-подрядчика

16.5.7. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства на условиях исполнения договора в качестве РМ-подрядчика

16.5.8. Каково распределение головных испонителей по этапам создания новых объектов

16.5.9. Основные документы, определяющие корпоративную архитектуру в области организации инвестиционных проектов нового строительства

16.5.10. Система требований к регламентации деятельности компании в области организации инвестиционных проектов нового строительства

16.5.11. Подходы к регламентации деятельности компании в области проектов нового строительства

16.5.12. Проект основных решений

16.5.13. Модель бизнес-процессов верхнего уровня в области реализации инвестиционных проектов нового строительства (пример)

16.5.14. Фрагмент карты процессов опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга

16.5.15. Фрагмент IDEF диаграммы опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга

16.5.16. Примерное содержание документа «Порядок разработки Устава проекта для организации инвесторных проектов нового строительства»

16.5.17. Уровни адаптации корпоративной архитектуры для организации инвестиционных проектов нового строительства

16.5.18. Функциональные модели в области организации инвестиционных проектов нового строительства

16.5.19. Положения о подразделениях, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства

16.5.20. Должностные инструкции для сотрудников, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства

16.5.21. Общий план действий по регламентации деятельности центра инжиниринга

Сформировать реестр исполняемых проектов для каждого проекта с использованием опорной модели бизнес-процессов.

Сформировать модель бизнес-процессов и образующих их функций.

Спозиционировать проекты в рамках новой модели бизнес-процессов компании, разработать политику в области исполнения проектов.

Уточнить модели и регламенты компании.

Разработать уставы и регламенты проектов, включая взаимодействия проектов с моделями и регламентами компании.

Разработать детальные регламенты управления отдельными проектами и регламенты мультипроектного управления.

Выполнить рациональную автоматизацию.

Интегрировать решения в рамках корпоративной архитектуры.

Пример пошагового руководства по регламентации деятельности с использованием специализированной программной среды (на примере «Business Studio»)

Тема 1. Введение в современный менеджмент

Лекция 1. Методология управления.

1.1. Понятие управления, сфера менеджмента.

1.2. Корпоративное, стратегическое и операционное управление.

1.3. Функциональные сферы управления.

1.4. Информационные технологии в управлении.

1.5. Особенности организации современного управления.

Лекция 2. Применения бизнес-инжиниринга.

2.1. Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления.

2.2. Основные этапы создания инжиниринговых решений.

2.3. Бизнес-инженер.

2.4. Знаменитая программа действий бизнес-инженера.

2.5. Информационные технологии в бизнес-инжиниринге.

Тема 2. Инжиниринг менеджмента

Лекция 3. Системное описание деятельности компаний и групп.

3.1. Компания как система.

3.2. Структура и архитектура системы.

3.3. Функции и функциональные структуры.

3.4. Процессы и их типология.

3.5. Концепция проекта в организации деятельности компании.

Лекция 4. Структурирование систем управления.

4.1. Выделение субъекта и объекта управления.

4.2. Формирование модели управленческого цикла.

4.3. Информационные системы управления.

4.4. Решения для управления ресурсами.

4.5. Решения для организации деятельности.

Тема 3. Структурирование компаний и групп

Лекция 5. Корпоративная архитектура (бизнес-модель) компании.

5.1. От описания процессов к интегрированной корпоративной архитектуре компании.

5.2. Сценарии построения корпоративных архитектур.

5.3. Пример. Пятиуровневая архитектура компании.

5.4. Основные блоки корпоративной архитектуры.

5.5. Архитектура информационных технологий.

Лекция 6. Практикум. Развитие корпоративной архитектуры инжиниринговой и строительной компании.

6.1. Направления деятельности инжиниринговой и строительной компании.

6.2. Программа развития системы управления.

6.3. Использование подходов Системы менеджмента качества.

6.4. Управление процессами и проектами.

6.5. Организация системы управления.

6.6. Постановка системы комплексного планирования и контроллинга.

6.7. Совершенствование организационной структуры.

Лекция 7. Структурное моделирование.

7.1. Классификаторы организационных характеристик компании.

7.2. Организационно-функциональные модели компании.

7.3. Влияние результатов диагностики и стратегии на организационную структуру «как надо».

7.4. План создания и улучшения организационных регламентов.

7.5. Преимущества электронных моделей и регламентов.

Лекция 8. Практикум структурного моделирования.

8.1. Формирование организационных регламентов.

8.2. Механизм проведения организационных изменений.

8.3. Настройка регламентов на реализацию основных задач компании.

8.4. Связь регламентов с моделью бизнес-процессов и Системой менеджмента качества.

8.5. Формирование системы межличностных взаимодействий.

Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов и проектов.

9.1. Модель процессов верхнего уровня.

9.2. Алгоритмические модели.

9.3. Диаграммы потоков данных.

9.4. Процессы исполнения проектов.

9.5. Применения моделей процессов и проектов.

Лекция 10. Практика моделирования бизнес-процессов и проектов.

10.1. Классификаторы процессов и проектов в инвестиционном цикле.