Читать онлайн «Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса». Страница 41

Таблица 15.5.1.1. Профиль девелоперской компании

15.5.2. Построение модели процессов верхнего уровня

Таблица 15.5.2.1. Основные процессы компании

Таблица. 15.5.2.2. Основные процессы в форме блок-схемы

15.5.3. Построение организационной схемы компании

Таблица 15.5.3.1. Организационные звенья компании

Таблица 15.5.3.2. Организационная схема компании

...

15.5.4. Определение владельцев бизнес-процессов

Таблица 15.5.4.1. Матрица соответствий «Процессы верхнего уровня – головные исполнители»

Примечание. Обозначения: ГИ – головной (ответственный) исполнитель, СИ – соисполнитель.

...

Таблица 15.5.4.2. Соответствие «Процессы верхнего уровня – головные исполнители»

...

15.5.5. Построение модели функций

Таблица 15.5.5.1. Перечень функций, входящих в процессы

Таблица 15.5.5.1. Перечень функций, входящих в процессы (продолжение)

Таблица 15.5.5.1. Перечень функций, входящих в процессы (продолжение)

...

Таблица 15.5.5.2. Пример построения модели функциональной детализации процессов по уровням системы управления

15.5.6. Построение организационно-функциональной модели

Таблица 15.5.6.1. Матрица соответствий «Функции – Исполнители (организационные звенья)» ...

Рис. 15.5.6.1. Взаимодействие исполнителей процесса

Корпоративная архитектура компании – системное описание модели организации деятельности компании, увязанное с регламентирующими документами и методологиями.

Методология гармонизации регламентирующих моделей и документов – применяемые способы согласования проектов организационных решений (рис. 16.0.1).

Электронная корпоративная архитектура компании – совокупность компонент корпоративной архитектуры компании, разработанных и поддерживаемых с применением информационных технологий.

Рис. 16.0.1. Совмещение процессно-ориентированной и проектно-ориентированной регламентаций деятельности компании

16.1. Практикум. Что строят инженеры в энергетике

Создание современных энергетических объектов требует профессиональной организации всех стадий жизненного цикла создания новых объектов: инвестиционного структурирования и инвестирования, проектирования и управления поставками оборудования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию (рис. 16.1.1).

В зависимости от состояния рынка подрядных услуг и применяемых заказчиком способов организации работ исполнение этапов проекта возможно в широком диапазоне моделей ответственности – от исполнения всех основных функций организации и управления дирекцией Заказчика (рис. 16.1.2) до передачи управления проектом РМ-подрядчику (рис. 16.1.3). А в случае высокого уровня «сфокусированности и компактности» проектного решения, что характерно для новых объектов энергетики, – ЕРСМ-подрядчику (рис. 16.1.4).

Рис. 16.1.1. Примерная схема реализации инвестпроекта

Рис. 16.1.2. Вариант закрепления ответственности за управление проектом нового энергетического объекта за дирекцией заказчика

Рис. 16.1.3. Вариант закрепления ответственности за управление созданием нового энергетического объекта за PM-подрядчиком

Рис. 16.1.4. Вариант распределения ответственности при создании нового энергетического объекта за EPCM-подрядчиком

16.2. Ключевые регламентирующие модели и документы в составе корпоративной архитектуры центра инжиниринговой компетенции

Практикум: организация центра инжиниринговой компетенции, обеспечивающего исполнение функции заказчика и управления проектами создания новых промышленных объектов. В качестве центра инжиниринговой компетенции (далее – центра инжиниринга) могут выступать: дирекция по строительству в составе компании, инжиниринговый филиал компании, дочерняя инжиниринговая компания. В практике рассматривается случай, когда центр инжиниринговой компетенции входит в компанию на правах подразделения.

Ключевое значение в организации деятельности центра инжиниринга играют определяемые для него направления деятельности и исполняемые им задачи. Опорная модель бизнес-процессов и проектов настраивается на их реализацию. Разные задачи и направления деятельности приводят к разным опорным моделям. Так, для центра инжиниринга, обеспечивающего создание новых объектов «от инвестора», опорная модель может охватывать этапы от исследования отраслевого рынка и разработки концепт-идеи до управления проектами создания новых объектов и передачи объектов в эксплуатацию (см. элемент 16.5.1). А для центра инжиниринга, обеспечивающего создание новых объектов в роли «подрядчика», опорная модель может охватывать этапы от продвижения на подрядный рынок услуг центра и заключение договоров подряда до управления проектами создания новых объектов и передачи объектов в эксплуатацию (см. элемент 16.5.2).