Читать онлайн «Проектируем корпоративную архитектуру». Страница 42

Согласование решений различный субъектов организационного моделирования осуществляется через применение единых политик моделирования и через состыковку моделей с регламентами взаимодействия.

Благодаря применению прототипов время и объем работы по постановке системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры в крупной компании могут быть существенно сокращены за счет того, что под контролем центра в полной мере остаются только прототипы, а их «местное» воплощение подлежит только выборочному контролю по ситуации. Таким образом, возникает подобие планетарной системы, в которой на каждом подчиненном уровне есть свой системообразующий элемент, «планета», подчиненная «звезде» и формирующая собственное поле тяготения, которому подчинены ее «спутники».

14. Корпоративная архитектура компании и ее компоненты в навигационных слайдах

14.1. Корпоратиная архитектура как интегрированное описание организации деятельности компании

14.2. HR-инжиниринг

14.3. Стратегия как ориентир настройки корпоративной архитектуры

14.4. Изменения корпоративной архитектуры

14.5. Архитектура систем управления

14.6. Организационный дизайн и бизнес-инжиниринг

14.1. Корпоративная архитектура как интегрированное описание организации деятельности компании

14.1.1. Системное представление организации деятельности компании 14.1.2. Структурирование областей деятельности компании 14.1.3. Корпоративная архитектура интегрирует локальные архитектуры компании 14.1.4. Типовые задачи представления корпоративных архитектур 14.1.5. Типовые задачи представления систем управления 14.1.6. Типовые задачи представления и развития процессных, проектных и функциональных моделей организации деятельности 14.1.7. Типовые задачи представления и развития организационных структур 14.1.8. Учет решений стандартов ISO при развитии корпоративных архитектур

14.2. HR-инжиниринг

14.2.1. Человек в моделях корпоративной архитектуры 14.2.2. Основные функции управления HR 14.2.3. Стратегия и корпоративная архитектура определяют требования к HR 14.2.4. Мотивация сотрудников на цели компании 14.2.5. Помочь и замотивировать на эффективную деятельность 14.2.6. Навигационная поддержка

14.3. Стратегия как ориентир гармонизации корпоративной архитектуры?

14.3.1. Позиционирование системы стратегического управления 14.3.2. Две части стратегии 14.3.3. Объекты стратегического управления 14.3.4. «Восьмерка» стратегирования 14.3.5. Структурирование стратегии 14.3.6. Модель цикла стратегического планирования и контроллинга

14.3.7. Взаимодействие систем стратегического и операционного управления

14.3.8. Информация для разработки стратегии 14.3.9. Позиционирование на рынке продуктов и услуг компании 14.3.10. Применение маркетинговых исследований 14.3.11. Маркетинг «вперед» и маркетинг «назад» 14.3.12. Типология диагностик 14.3.13. SWOT-анализ 14.3.14. Связь стратегии со SWOT-анализом 14.3.15. Связь стратегии с диагностиками 14.3.16. Декомпозиция и каскадирование стратегии 14.3.17. Элементы комплексного планирования компании и их взаимосвязь 14.3.18. Пример организации и исполнения стратегических решений 14.3.19. Адаптация стратегий 14.3.20. Компания с управляемой архитектурой (внутренний бизнес-инжиниринг) 14.3.21. Цикл изменений и адаптации организации деятельности компании 14.3.22. Коммуникации и внутреннее продвижение стратегии и решений по корпоративной архитектуре

14.4. Изменения корпоративной архитектуры

14.4.1. Форматы изменений 14.4.2. Проектный метод проведения изменений 14.4.3. Уровни моделирования реорганизации Моделирование изменений структуры (реструктуризация) Моделирование изменений бизнес-процессов (реинжииринг) 14.4.4. Типовые примеры изменений модели структуры 14.4.5. Процессный метод проведения изменений 14.4.6. Модель цикла постоянных организационных улучшений 14.4.7. Интеграция организационных изменений со стратегией 14.4.8. Целесообразность рационального применения электронных регламентов

14.5. Архитектура систем управления

14.5.1. Форматы изменений 14.5.2. Детализация компонент интегрированной системы управления 14.5.3. Варианты представления процессов, исполняемых субъектом и объектом 14.5.4. Взаимодействие процессов управления и процессов объекта 14.5.5. Процессы функционирования систем управления 14.5.6. Компоненты архитектуры систем управления 14.5.7. Компоненты архитектуры систем управления 14.5.8. Детализация компонент интегрированной системы управления 14.5.9. Типология методов управления 14.5.10. Архитектура систем управления 14.5.11. Регламенты управления 14.5.12. Задание состава показателей, используемых в системе управления 14.5.13. Документооборот системы управления 14.5.14. Оценка применения информационных технологий в цикле управления

14.6. Организационный дизайн и бизнес-инжиниринг

14.6.1. Ключевые понятия 14.6.2. Чем занимается бизнес-инженер 14.6.3. Объекты применения бизнес-инжиниринга 14.6.4. Детализация объектов применения бизнес-инжиниринга