Читать онлайн «Управленческий учет в США». Страница 7

4ЕЕ «Инструменты и методы внедрения АВС/АВМ» (1998). (4EE «Tools and Techniques for Implementing ABC/ABM»). Документ описывает получение выгод от внедрения АВСМ, делая акцент на планировании внедрения, оценке результатов, сборе и анализе всех данных, необходимых для процессно-ориентированного управления. Рассматриваются основные методы успешного внедрения АВСМ.

4FF «Внедрение управления целевыми затратами (таргет-костинга)» (1999). (4FF «Implementing Target Costing»). Положение даёт краткое введение в проблему управления затратами по целям и описывает шаги внедрения этой концепции. Предназначено для помощи экономистам, которые имеют непосредственное отношение к ключевым управленческим процессам в организации.

4HH «Основы системы управления „Теория ограничений“ (ТОС)» (1999). (4HH «Theory of Constraints (TOC) Management System Fundamentals»). Документ описывает процесс разработки и внедрения системы менеджмента ТОС (Теория ограничений Голдратта), совместимой с другими управленческими стратегиями фирмы. Положение содержит информацию о научно-исследовательской работе «Теория ограничений и её значение для управленческого учёта», спонсируемой Фондом прикладных исследований ИУУ.

4II «Внедрение интегрированного управления цепочками поставок для повышения конкурентных преимуществ» (1999). (4II «Implementing Integrated Supply Chain Management for Competitive Advantage»). Документ даёт краткий обзор управленческой стратегии ISCM. В дополнение к разработке принципов планирования и управления внедрением ISCM (ИУЦП), это Положение даёт руководство по внедрению системы управления эффективностью и эффективному управлению стоимостью в цепочках поставок.

4JJ «Инструменты и методы внедрения Интегрированного управления цепочками поставок» (1999). (4JJ «Tools and Techniques for Implementing Integrated Supply Chain Management»). Содержит описание специфических инструментов и методов внедрения ISCM (ИУЦП).

4KK «Основы внедрения „бережливого“ производства» (2000). (4KK «Implementing Lean Production Fundamentals»). Документ описывает основные принципы внедрения «бережливых» производственных систем, механизмы повышения их эффективности. Содержит практические примеры внедрения в автомобильной и электронной отраслях.

4LL «Внедрение систем управления затратами на ресурсы» (2000). (4LL «Implementing Capacity Cost Management Systems»). Документ может помочь во внедрении систем управления потенциальными затратами и содержит рекомендации по оптимизации инвестиций в ресурсы или процессы. Содержит информацию об исследовании «Тотальное управление ресурсами: Оптимизация на операционном, тактическом и стратегическом уровнях».

4MM «Разработка интегрированной системы управления затратами и организационной эффективности» (2000). (4MM «Designing an Integrated Cost Management System for Driving Profit and Organizational Performance»). Документ содержит рекомендации по тому, как лучше внедрить систему управления стоимостью, оптимизировать инвестиции в информацию. Содержит результаты многолетнего исследования.

4NN «Внедрение процессного управления для улучшения продукции и услуг» (2000). (4NN «Implementing Process Management for Improving Products and Services»). Этот документ предназначен для помощи организациям, ориентированным на управление по процессам. Содержит рекомендации в отношении инициатив по созданию стоимости, оптимальному использованию ресурсов и усилий, направленных на повышение эффективности.

4OO «Понимание и внедрение электронной торговли через Интернет» (2000). (4ОО «Understanding and Implementing Internet E-Commerce»). Содержит основную информацию для принятия решений о начале торговле через Интернет. Даёт рекомендации о применимости такого рода бизнеса, оценку уникальных вызовов, связанных с ним.

4PP «Внедрение автоматизированных систем документооборота и технологического процесса» (2000). (4PP «Implementing Automated Workflow Management»). Документооборот – это поток информации и контроль за ней в процессе управления. Он включает и простые отчёты о понесённых расходах, и сложные системы управления ценными бумагами. Этот документ содержит рекомендации по внедрению автоматизированных систем документооборота, призванных ускорить обработку информации, улучшить коммуникации внутри фирмы, что повышает производительность компании в целом.

Категория 5: Управление учётной деятельностью.

5А «Оценка эффективности контролёров» (1990). (5A «Evaluating Controllership Effectiveness»). Положение 5А предназначено для измерения и оценки работы контролёров. Положение определяет их функции, ключевые обязанности, даёт рекомендации по процедурам самооценки, содержит информацию о методах их проверки и помощи в работе.

5В «Основы отчётной информации для менеджеров» (1992). (5B «Fundamentals of Reporting Information to Managers»). Этот документ содержит множество эффективных рекомендаций по формированию отчётности. Даёт советы по налаживанию информационного взаимодействия, о форматах отчётов, своевременности их предоставления.

5С «Управление кросс-функциональными командами» (1994). (5C «Managing Cross-Functional Teams»). Современные компании, бросающие вызовы времени, переходят от традиционных, вертикальных схем управления к горизонтальному, кросс-функциональному, методу менеджмента.

5D «Развитие всесторонней конкурентной разведки» (1996). (5D «Developing Comprehensive Competitive Intelligence»). Это положение направлено, прежде всего, на анализ конкурентов и подготовку на базе этого анализа всесторонних сведений, повышающих конкурентоспособность. Фирмы сегодня понимают, что они не могут увеличить свой рост и доходность без всестороннего изучения каждого аспекта бизнеса конкурентов и предпринимаемыми ими действий.

5E «Реинжиниринг финансовых функций» (1997). (5E «Redesigning the Finance Function»). Сегодняшние изменения в организациях направлены на уменьшение себестоимости основных деловых операций при улучшении качества, надежности, и скорости работы систем, обеспечивающих информационное взаимодействие вне– и внутри компании. Положение даёт практические рекомендации и основные подходы для реформирования финансовых функций.

5F «Инструменты и методы реинжиниринга функции финансов» (1999). (5F «Tools and Techniques for Redesigning the Finance Function»). Это Положение является расширением предыдущего Положения 5Е «Реинжиниринг функции финансов», изданное в 1997 г. Это Положение содержит рекомендации по применению определённых инструментов реализации реинжиниринга, контроля результатов, включая систему измерения эффективности процесса.

5G «Внедрение центров электронной обработки информации (SSC)» (2000). (5G «Implementing Shared Service Centers»). Положение рассматривает вопросы внедрения информационных технологий управления SSC, включая разработку проекта, создание команды SSC и вопросы оптимизации процесса.