Читать онлайн «Черчилль: быть лидером». Страница 97

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА: «Интеллект сам по себе еще не делает человека лидером. Лидеры осуществляют свои замыслы, мотивируя, направляя, вдохновляя, прислушиваясь, убеждая и – самое важное – вызывая живой отклик».

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки

В этой части нашей книги мы остановимся на факторах, которые позволили Черчиллю в полном объеме реализовать свой лидерский потенциал. Рассмотрим также, какое место в современных теориях о лидерстве занимают инновации и как британский политик использовал их в своей управленческой деятельности. Последняя глава будет посвящена взаимоотношениям Черчилля с подчиненными. Также мы попытаемся сформулировать принципы, следование которым помогало ему, несмотря на эгоистичный и несговорчивый нрав, оставаться не только высокоценимым, но и любимым руководителем.

Начав свое исследование с описания процесса становления лидера, мы рассмотрим, как, будучи обычным парламентарием, Уинстон Черчилль возглавил сначала ключевые министерства Великобритании, а затем стал главой правительства и лидером нации.

Максимальная эффективность

Уинстон Черчилль возглавил правительство, когда ему пошел шестьдесят шестой год. Его путь наверх был долог, упорен и тернист. На этом пути были как головокружительные успехи, так и сокрушительные провалы. Жизненный путь Черчилля, который известный журналист, культуролог, историк социалистического движения Джордж Лихтхайм сравнил с «чем-то средним между эпосом Гомера и фантазиями Рабле» [946] , наглядно демонстрирует, насколько трудным и тяжелым является процесс становления лидера.

По мнению великого британца, лидером не рождаются, лидером становятся – каждым своим действием, каждым своим шагом доказывая и подтверждая высокий статус.

«Невозможно оценить энергию, которую великие мужчины и женщины тратят на то, чтобы достичь соответствующего уровня и начать выступление на мировой сцене, – говорил Черчилль. – Шестьдесят, может быть, даже семьдесят процентов их энергии уходит на то, чтобы только добраться до поля боя» [947] .

И чем раньше лидер осознает необходимость движения наверх и начнет прикладывать для этого соответствующие усилия, тем больше вероятность, что в конечном счете он добьется успеха.

«Как бы то ни было, следует наилучшим образом использовать возможности, предоставляемые возрастом» – таким было кредо политика [948] .

В отличие от большинства своих сверстников, Черчилль рано наметил цель в жизни, на достижение которой и направил свою энергию.

«По годам Уинстон еще мальчишка, по темпераменту также, но по своим намерениям, по тщательно разработанным планам, целям, подбору средств для достижения этих целей он уже зрелый мужчина, – такой портрет будущего премьера оставил журналист Дж. У. Стивенсон во время Суданской военной кампании 1898 года. – Любой другой на его месте, будучи младшим офицером гусарского полка, был бы шумным, простым, чувствительным и пустоголовым мальчишкой. Но Черчилль – это мужчина с твердо определившимися намерениями, с намеченными действиями, которые должны быть предприняты для их осуществления, с точными, почти сверхъестественными суждениями, которые должны привести его к цели» [949] .

Черчилль заметно выделялся на фоне своих современников. Журналист Джеймс Дуглас писал в 1909 году:

«В палате общин много умных людей, но ни один из них не поражает вас своими безрассудно смелыми, активными амбициями. Мы живем в век способностей, а не гениальности. Мистер Черчилль единственный, в ком ощущаешь драматическое будущее. Нет ничего более определенного – если он продолжит в том же духе, он станет премьер-министром» [950] .

В этой главе мы рассмотрим процесс становления лидера и попытаемся определить, благодаря какой модели поведения Черчиллю удалось достичь столь многого. Какие выводы можно сделать из карьеры британского политика современным управленцам, чтобы облегчить свой путь наверх или, по крайней мере, придать ему более целеустремленный и упорядоченный характер?

Член Лейбористской партии, депутат палаты общин Вудро Ватт в 1958 году сделает в своем дневнике следующую запись:

«Черчилль единственный человек нашей эпохи, кто стал национальным достоянием еще при жизни. Всю свою парламентскую карьеру он выжимал максимум пользы от каждой занимаемой позиции» [951] .

«Максимум пользы» – эти слова должны стать аксиомой для каждого лидера. Как именно заставить «работать» занимаемую должность для повышения лидерских качеств, речь пойдет ниже.

На первой должности

Принято считать, что люди плывут по течению организационных изменений, занимая те должности, на которые их назначает руководство. Однако это не так. В большинстве случаев позиция, которую занимает человек в иерархической структуре, определяется не только руководством, но и личными притязаниями.

Первого октября 1900 года двадцатишестилетний член Консервативной партии Уинстон Черчилль в результате всеобщих выборов, проходивших на волне национального патриотизма англо-бурской войны и получивших от этого название «выборы цвета хаки», был избран в нижнюю палату британского парламента, палату общин. Казалось, Черчилль достиг очень многого. Однако избрание в парламент едва ли можно было считать пределом мечтаний молодого человека, да и карьера большинства депутатов протекала далеко не в том ключе, в каком он планировал свою жизнь.

«Многие входят в парламентскую жизнь исполненные идеей выполнить важную миссию; но проходит сессия за сессией, и они никак не приближаются к своей цели, – описывает жизнь большинства обитателей Вестминстера личный доктор семьи Черчиллей Робсон Руз. – Между тем нужно слушать, вечер за вечером, непрерывный поток речей, бо́льшая часть которых не влечет за собой никакого практического результата. Существуют и другие причины для разочарования и отвращения. Среди депутатов разливается беспокойство. Многие спрашивают себя, стоит ли игра свеч, не следует ли покончить со скукой и выйти на более спокойные жизненные тропы, не ведут ли они ближе к счастью, чем непрестанный вихрь возбуждения и беспокойства» [952] .