Читать онлайн «Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании». Страница 43

Недоверие к собственным специалистам в таких случаях обходится компании не только в затраченные (часто напрасно) деньги, но и в потерянное время. Конечно, если в организации нет своего сотрудника, специалиста в нужной области, то тут консультация становится жизненной необходимостью. Если же есть «доморощенный» специалист, то следует помнить: он находится ближе к делам компании, лучше знает ситуацию, чем приглашенный консультант, и может оценить задачу и найти оптимальные (для данной компании) методы ее решения. Да и не каждому консультанту можно доверить всю необходимую информацию, большая часть которой является конфиденциальной.

Пользуясь такой методикой, можно не только сэкономить деньги компании, но и увеличить отдачу сотрудников: чувствуя не только ответственность за принятое ими решение, но и доверие со стороны руководителя, они будут работать куда лучше и эффективнее. К тому же зачастую ответы приглашенного специалиста дублируют решения сотрудников компании, но излагаются специфическим языком, оснащенным множеством специальных терминов, что звучит, конечно, солидно, но не изменяет сути: сотрудники предлагали то же самое. Поэтому прежде чем пользоваться услугами приглашенных специалистов, следует тщательно оценить необходимость таких услуг, а также их качество. И не забывайте: Сталин предпочитал собственные кадры, которые гораздо надежнее и обходятся дешевле. И можно не беспокоиться, что приглашенный специалист окажется агентом компании-конкурента.

Если вы все же решили взять на какое-то время специалиста со стороны, необходимо учитывать следующее. Для поиска иностранных специалистов в настоящее время существует, как минимум, два основных канала. Первый из них – это обращение вашей компании в специализированное рекрутинговое агентство. Второй канал – это, разумеется, Интернет. Любая страна мира, претендующая на звание цивилизованной, имеет сегодня свои национальные сайты по поиску работы и персонала. Однако необходимо помнить: в объявлении надо обязательно указать тот факт, что работа предполагает переезд в другой город (страну). Действуя через Интернет, вы действительно можете сэкономить массу времени и денег, но все вопросы с организацией предварительного отбора кандидатов (а он, как правило, проходит на родине соискателей) и легализацией вашего нового сотрудника падут на ваши плечи. Поэтому еще раз подумайте – действительно ли вам это нужно и так ли уж не прав был Сталин, не желая привлекать никого со стороны?

Вот мы с вами и подошли к концу книги, можно даже сказать, что в полном соответствии с законом письма Мэрфи: «Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли». Однако все мысли высказать невозможно, как бы ни хотелось. Для этого нужна не одна книга, а целое собрание сочинений, вроде того, которое написал Сталин. Но на прощание хотелось бы напомнить об одном нюансе, с которого, собственно, и начиналась книга. А. Д. Акантинов, председатель правления 00 «Гильдия маркетоловгов» Республики Беларусь, сказал: «Нам нужно создавать свой маркетинг не на основе западных образцов, а на основе своих традиций, менталитета своего народа»[103]. И это относится не только к маркетингу, но и ко всей системе руководства компанией, независимо от формы собственности.

И еще, с моей точки зрения, самое главное – нельзя забывать о том, что руководство компанией – процесс творческий. Руководитель не должен застывать в неподвижной форме, он обязан быть гибким, восприимчивым к новым идеям. К руководству нужно подходить так, как художник подходит к созданию картины, писатель – к написанию книги, композитор – к сочинению новой музыки. Пользуйтесь справочниками, учебниками, услугами консультантов, но результат должен быть вашим и только вашим, уникальным и эксклюзивным. И тогда в двери вашей компании постучатся успех и признание.

Опрос проводился 14.10.2007 г.

О том, что вопросы задаются из одного источника, опрашиваемые не подозревали.

Речь Сталина на приеме 5 мая 1935 года.

Оссендовский Ф. Ленин. – М.: Партизан, 2006.

Там же.

Оссендовский Ф. Указ. соч.

Медведев Р. Окружение Сталина. – М.: Молодая гвардия, 2006.

Там же.

Медведев Р. Указ. соч.

Там же.

Там же.

Медведев Р. Указ. соч.

Там же.

Аллилуева С. Только один год // Авторханов А. Загадка смерти Сталина. – СПб.; М.: АО «Прибой»: Сельская молодежь, 1992.

Khrucshev Remembers, Vol. I. – P. 95 // Авторханов А. Указ. соч.

Двенадцать писем к другу // Авторханов А. Указ. соч.

Авторханов А. Указ. соч.

Там же.

Законы Мэрфи. Искусство научных исследований.

Жуков Г. Воспоминания и размышления. – Т. 1. – М.: АПН, 1974.

По материалам http://zavtra.ru/cgi//veil//zavtra/nom_index.html.

Правда, 1950. – 17 февраля // Авторханов А. Указ. соч.

Разделяй и властвуй (лат.).

Авторханов А. Указ. соч.

Мартиросян А. Сталин и репрессии 1920-1930-х гг. – М.: Вече, 2007.

Там же.

По материалам http://theory.narod.ru.

Бажанов Б. Воспоминания бывшего секретаря Сталина. – СПб.: Всемирное слово, 1992.

Авторханов А. Указ. соч.

Там же.

Егидес А., Сугробова Н. Как научиться разбираться в людях. – Алма-Ата: АО «Караван», 1991.

Там же.

Бажанов Б. Указ. соч.