Читать онлайн «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим». Страница 198

В бизнес-лагере я поняла, что здесь обретение пользы от познания и развития сочетаются с ощущением дружелюбия и праздника. Такие ощущения мне очень нравятся!

– Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?

– Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама – женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании присутствие женщин в составе топ-менеджеров становится велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами «слабого пола».

1. Последовательностью в решениях и действиях.

2. Методичностью в исполнении решений.

3. Четкостью в удержании цели.

4. Гибкостью, склонностью к компромиссам.

Все это «по-тарасовски» называется элементами позиционной борьбы.

– Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. «Женский» арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, «коварством», в хорошем смысле этого слова, и в то же время – искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, «короткую» цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их, конечно, по-женски, т. е.: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например, чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины, тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!

– Ваши пожелания участникам.

– Я благодарна организаторам, и лично В. К. Тарасову, за весь цикл обучения. Давайте всегда помнить, что учиться никогда не поздно и знаний не бывает слишком много. Философия «от В. К. Тарасова» дает прекрасный пример жизненной позиции для каждого из нас. Чтобы двигаться дальше, необходимо учиться у кого-то еще. Разные знания дают больше возможностей для реализации своих устремлений. Дерзайте!

Это был первый раз, когда я участвовал в бизнес-лагере. На мой взгляд, бизнес-лагерь позволяет наработать уникальный управленческий опыт. Уникальность этого опыта происходит из самих условий организации и проведения бизнес-лагеря. Ведь условия организации первенства/преуспевания в бизнес-лагере предусматривают ведение управленческой борьбы в трех различных категориях.

Первая – это военная категория. Когда борьба между княжествами происходит на местности и предусматривает возможность применения оружия. А когда изначально есть возможность применения оружия, редкий человек будет пренебрегать его использованием, хотя бы с целью самозащиты. Как говорили в древности, если выкопали топор войны, то кровь обязательно прольется. Все это, да плюс различные амбиции участников игры, приводит к неизбежному возникновению военных конфликтов в процессе борьбы за территорию.

Вторая – это экономическая категория. В этой категории борьба идет за максимальные финансовые ресурсы. Борьба в данной области ведется, как правило, без применения оружия, а в основном за счет использования экономических и политических рычагов. Под политическими рычагами имеется в виду, например, заключение соглашений между княжествами об организации взаимовыгодной торговли. Или наоборот, объявление экономического эмбарго против третьей стороны. Что автоматически приводит к истощению финансовых ресурсов третьей стороны.

Ну и, наконец, третья категория – чисто политическая. Когда княжества борются за численность населения и, следовательно, граждан данного княжества. Совсем как в политической жизни общества борьба идет за голоса избирателей, которые разделяют и принимают политику той или иной партии. Соответственно, вырабатываются популярные у народа цели и ценности в развитии княжества, но основной упор, конечно, делается на PR-акции, которые происходили в бизнес-лагере регулярно.

То есть необходимость ведения управленческой борьбы в самых разных категориях и плоскостях, да плюс возможность попробовать себя в самых разных ролях, начиная от князя и заканчивая простым гражданином княжества, на мой взгляд, и дают возможность пережить и приобрести тот самый уникальный опыт ведения управленческой борьбы.

– Что вы чувствовали, когда начали играть?

– Сиюминутного стремления к победе не было. Хотелось получить просто ощущение удовольствия, наверное, все-таки мне хотелось экстрима. Это редкое состояние, может быть, на этих переговорах удавалось найти.

– Уверены ли вы были в победе?

– Конечный результат интересен был только как подтверждение устойчивости психики.

– На каком этапе поединка вы поняли, что проигрываете, или вы этого не чувствовали?

– До окончания поединка не чувствовала, насколько перевешивает чаша победы. В процессе Ирэной был предложен новый проект как возможность увода меня в другое направление, а у меня была такая же ситуация на работе. Тут же включилось не мое управленческое искусство, а некая генетическая память прошедших ошибок. То есть я как бы оказалась больше в своей реальной ситуации, чем в игровой. Я учитывала опыт уже состоявшихся жизненных поединков, превративших слабость моей позиции в реальный результат, который меня не удовлетворил. Поэтому, я считаю, здесь я не смогла абстрагироваться от моей жизни и переключилась полностью в игру. Наверное, это была слабость, но слов из песни не выкинешь.

И мне поединки у Тарасова помогли взглянуть на, как мне казалось, сложные, нерешенные ситуации в другом ракурсе. В Праге, когда разбирали ситуацию, говорили: ты должна была согласиться на предложения Ирэны. Да, действительно. Но я такие этапы проходила, я знаю, чем они заканчиваются. И я тут же высказалась со своей позиции, хотя судей это не устроило. Потому-то мой финал решил всего один голос судьи.

– Какой момент поединка был самым трудным? Был ли он?

– Наверное, самое начало, потому что я не люблю проводить переговоры с женщинами. Я не люблю моменты, когда меня рассматривают, оценивая, что на мне надето, как я выгляжу, какой у меня маникюр. Потому что очень часто бизнес-леди не являются эталоном женственности и очень болезненно реагируют на присутствие сильного (во всех смыслах) противника-женщины.