Читать онлайн «Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях перехода к инновационному развитию». Страница 131

Центральной идей управления знаниями является эффективное использование уже существующих знаний, распространение имеющегося опыта. Для реализации этой идеи целесообразно использовать следующие подходы:

– хранение, оценка, распределение и использование нематериальных активов, таких как авторские права, патенты, лицензии;

– сбор, организация и распространение нематериального знания, такого, как ноу-хау, экспертиза, личный опыт, инновационные решения и др.;

– создание на картографическом предприятии соответствующей корпоративной культуры и интерактивной среды для обучения, в рамках которой люди с готовностью передают собственные знания, делятся полученными навыками и создают возможность для создания нового знания.

В рамках картографо-геодезической отрасли в целом, особенно важна постановка и решение данной проблемы, т. к. в последние годы значительная часть интеллектуального капитала уходит в другие организации, компании, фирмы и за рубеж. Это естественно, т. к. специалист высокой квалификации со своими знаниями, опытом, культурой, информацией (интеллектуальный капитал) всегда востребован на рынке труда и имеет относительную стоимость сопоставимую со стоимостью оборудования.

Основная цель управления знаниями на КП – это создание новых и более мощных конкурентных преимуществ на рынке картографо-геодезических услуг и продукции. Одновременно управление знаниями является неотъемлемой частью общего менеджмента картографического предприятия. Менеджмент КП имеющий составной частью менеджмент знаний это модель, которая объединяет действия, связанные с формированием знаний, их распространением и использованием, а также с развитием на их основе инноваций и обучение персонала. Управление знаниями можно определить, как умение использовать нематериальные активы организации для создания стоимости. Менеджмент знаний приводит к изменениям в образе мысли многих менеджеров, к отходу от многих устаревших подходов.

Менеджмент знаний – это новое осмысление известных технологий управления, применяемых с учетом современных условий. Живой интерес к управлению знаниями в последние годы вызван, прежде всего, тем, что данный взгляд позволяет заново посмотреть на некоторые из направлений развития менеджмента. Управление знаниями на картографических предприятиях становится ведущим направлением стратегического менеджмента, которое обращает внимание на ресурсы, значение которых сегодня выходит на первое место.

В то же время управление знаниями – это процесс, который обеспечивает синергетическое взаимодействие информации и данных с инновационной активностью персонала. Управление знаниями обязательно предполагает синергетическую взаимосвязь между технологической и поведенческой составляющей любого картографического предприятия. И поэтому основным аспектом в практике управления знаниями является реализация синергетической взаимосвязи информационных технологий и технологий управления человеческими ресурсами. Управление знаниями касается основных моментов деятельности картографических предприятий в современных условиях. При правильной организации и постановке это управление дает единый, интегрирующий подход к использованию новых управленческих, маркетинговых и информационных технологий, инновационной активности и творчества людей.

В последнее время многие европейские фирмы стали среди высшего управленческого аппарата выделять специальную должность директора по менеджменту знаний. В разных фирмах и организациях эта должность называется по-разному. В компании MacKinsey эта должность называется директор по знаниям, в компании Scandia – директор по интеллектуальному капиталу, в компании Buckman Labs – директор по передаче знаний, в компании Dow Chemical – директор по интеллектуальным активам. В обязанности этих управляющих входят такие функции, как [232] :

1. Создание и применение инфраструктуры передачи знаний (библиотеки, базы знаний, компьютерные сети, исследовательские центры, организационной структуры, ориентированной на знания);

2. Управление отношениями с поставщиками (источниками) информации и знаний;

3. Содействие процессу создания новых знаний в рамках маркетинговых исследований, НИОКР и их реализация в новых видах продукции и новых технологиях;

4. Измерение величины интеллектуального капитала и содействие его увеличению;

5. Управление персоналом в сфере менеджмента знаний;

6. Формирование и реализация стратегии в сфере менеджмента знаний.

Для успешного осуществления менеджмента знаний на картографических предприятиях необходимо:

1. Обеспечить предприятие технологической инфраструктурой, позволяющей эффективно переносить и распространять знания;

2. Обеспечить создание высокой организационной культуры работников, способствующей распространению знаний среди специалистов и подразделений;

3. Обеспечение постоянного обучения персонала.

Внедрение системы управления знаниями для каждого КП дает возможность быстрее реагировать на изменения конъюнктуры рынка с помощью более эффективных инновационных решений и препятствовать уходу деловых партнеров к конкурентам; быстрее воплощать инновации в конкретные виды продукции и услуг; использовать интеллектуальные активы партнеров, осуществляя совместную техническую, функциональную, отраслевую экспертизу; ускорять обучение и передачу навыков для персонала; экономить ресурсы за счет повторного использования однажды найденных решений.

Таким образом, управление знаниями на картографических предприятиях в современных условиях, связанных с переходом к модели инновационного развития, играет значительную роль, так как в случаях некоторых предприятий отрасли от внедрения системы управления знаниями зависит не только их развитие, но и само существование.

В течение всего процесса человеческого развития менялись взгляды на роль, сущность, формы и методы регулирования экономики и ее секторов, в т. ч. торговли. Принято выделять различные виды регулирования внутренней торговли: рыночное, нерыночное, государственное, негосударственное, международное, национальное, отраслевое, саморегулирование, внутрихозяйственное регулирование и пять основных форм ее регулирования: государственное, биржевое, саморегулирование, общественное, внутрихозяйственное. Регулирующие воздействия могут быть направлены на определенный процесс, совокупность экономических отношений, группу организаций, конкретный хозяйствующий субъект, элемент хозяйствующего субъекта, отдельно взятого работника или группу.