Читать онлайн «Платежные системы и организация расчетов в коммерческом банке: учебное пособие». Страница 43

К числу особенностей SIC следует отнести то, что сначала в ней не предусматривалось предоставления расчетных кредитов для покрытия дневных овердрафтов. Иначе говоря, каждый перевод должен был иметь достаточное покрытие. Кроме этого, при формировании очереди платежных поручений, не имеющих покрытия, использовалась схема FIFO.

Впоследствии, в 1990-е годы, эти ограничения были смягчены. Во-первых, в системе FIFO начали применяться условия приоритетности срочных платежей. Во-вторых, Швейцарский национальный банк начал предоставлять дневные расчетные кредиты в форме операций РЕПО. Эти изменения во многом были вызваны необходимостью выполнения срочных трансграничных переводов, связанных с введением в эксплуатацию CLS.

В SIC могут участвовать только швейцарские кредитные институты, действующие на основе национального банковского законодательства. Они могут иметь два вида счетов: мастер-счет и SIC-счет. Мастер-счет – это резервный или жиросчет в центральном банке, а SIC-счет – это клиринговый счет, используемый для процессинга операций в SIC.

В начале дня определенная сумма денежных средств переводится с мастер-счета на SIC-счет. В конце дня сальдовые суммы операций за день отражаются на мастер-счете и формируют окончательную позицию банка.

Платежи в системе являются безотзывными и окончательными. При отсутствии покрытия платежное поручение попадает в очередь, откуда оно может быть в любой момент отозвано. Это делается для того, чтобы предотвратить досрочное кредитование счета получателя до момента реального осуществления платежа.

SIC применяет прогрессивную шкалу комиссионного вознаграждения, при которой самая низкая комиссия берется по операциям в начале дня. Кроме этого, разные комиссии берутся с крупных и мелких переводов. Для расчетов в евро и более легкого доступа в TARGET швейцарские банки учредили Swiss Europe Clearing Bank во Франкфурте (Германия).

По состоянию на конец 2008 г. в SIC насчитывалось 350 участников. В среднем, в течение дня проводилось порядка 1,5 млн платежей, причем их сумма составляла 230 млрд швейцарских франков. В пиковые дни SIC обрабатывала более 4 млн платежей, в денежном выражении – 343 млрд швейцарских франков [Swiss National Bank, 2009].

5.3.5. BOJ-NET (Япония)

Система крупных переводов Банка Японии (Bank of Japan Financial Network System – BOJ-NET) была учреждена в 1988 г. В ней могли участвовать коммерческие банки и другие финансовые институты, которые имели корреспондентские счета в Банке Японии. К концу 1990-х годов в системе участвовали свыше 370 финансовых учреждений. Система предназначалась для осуществления переводов, связанных с операциями на денежном и фондовом рынках, урегулированием чистых позиций частных систем и расчетами между коммерческими банками и Банком Японии.

В момент создания система имела ряд особенностей. Во-первых, в ней одновременно функционировали две подсистемы – валовых расчетов и неттинга, причем участник расчетов мог по своему выбору осуществить перевод в любой из этих подсистем.

Во-вторых, Банк Японии не предоставлял расчетных кредитов в системе BOJ-NET. Все операции на валовой основе требовали полного покрытия. Не использовался также механизм очередей невыполненных поручений: при отсутствии покрытия они подлежали возврату банку-отправителю. Такие жесткие условия валовых расчетов приводили к тому, что большинство участников прибегало к системе неттинга: в 1993 г. сумма проведенных в системе операций неттинга в 50 раз превосходила сумму валовых расчетов [Платежная система.., 1995].

Однако с ростом оборотов в расчетных системах Японии и повышением кредитных и расчетных рисков BOJ-NET была в 2001 г. преобразована в RTGS, и подсистема нетто-расчетов была упразднена. Современная BOJ-NET состоит из двух блоков [Bank of Japan, 2009]:

1) системы перевода денежных средств (BOJ-NET Funds Transfer System), где средний объем дневных операций в октябре 2009 г. составил 49,1 тыс. трансакций на сумму 108,6 трлн иен;

2) системы расчетов по государственным ценным бумагам (BOJ-NET JGB Services), среднедневные объемы платежей в которой октябре 2009 г. достигли 80,7 трлн иен при 15,7 тыс. операций в день.

Банк Японии занимается усовершенствование системы валовых расчетов. В октябре 2008 г. Банк Японии успешно завершил первый этап мероприятий, направленных на повышение надежности и эффективности платежной системы на крупные суммы, которая поддерживает баланс между необходимым для расчетов уровнем ликвидности и минимальным кредитным риском, которому подвержены участники расчетов. Банк Японии создал механизмы пополнения ликвидности в системе BOJ-NET и осуществил перевод крупных платежей из частной системы на основе отсроченного чистого платежа (Foreign Exchange Yen Clearing System – FXYCS) в платежную систему BOJ-NET. Теперь Банк Японии предоставляет дневные кредиты без взимания платы, но с условием полного обеспечения ценными бумагами. На втором этапе проекта Банк Японии планирует перевести крупные платежи из розничной системы Zengin в BOJ-NET.

5.3.6. EURO1 (панъевропейская система)

Помимо платежной системы TARGET, объединяющей в единую сеть RTGS ряда европейских стран, в еврозоне имеются еще несколько частных платежных систем, осуществляющих трансграничные переводы. Одной из таких систем является EURO1. Она основана группой крупных европейских банков под эгидой Европейской банковской ассоциации (EBA).

Члены EURO1 обмениваются платежными сообщениями, используя сети SWIFT. На основе этих сообщений EURO1 рассчитывает в реальном времени взаимные позиции членов этой организации и контролирует их ликвидность. Каждому участнику устанавливается лимит, который не может быть превышен в течение дня. В конце дня банки, имеющие дебетовые позиции, погашают свой долг через RTGS своих стран, участвующих в TARGET. Суммы перечисляются на счет EURO1 в Европейском центральном банке, откуда эти суммы перечисляются на счета участников, имеющих по итогам дня кредитовые сальдо. Особенность расчетов через EURO1 заключается в том, что система в каждый момент операционного дня рассчитывает чистую позицию каждого участника по отношению ко всем другим членам системы. Позиция изменяется в реальном времени с каждым новым поступлением средств или платежом.

Чтобы снизить риски, банки устанавливают кредитные лимиты по отношению к каждому контрагенту. EURO1 рассчитывает два общих кредитных лимита:

1) сумму кредитных лимитов участника ко всем другим участникам;

2) сумму кредитных лимитов всех участников по отношению к этому участнику.

Эти лимиты не могут превышать 1 млн евро.

Чтобы обеспечить успешное завершение расчетов в конце дня, Европейский центральный банк располагает пулом ликвидных средств в объеме 1 млрд евро, причем все банки вносят в пул свою долю.