Читать онлайн «Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040». Страница 36

Мониторинг самого большого пресноводного озера на Земле дает возможность сохранить Байкал для жителей планеты. Это похоже на миссию. Немногочисленные конкуренты в странах Европы позволяют создать рынок продавца, что несложно в условиях олигополии.

Угрозы

В 2014 г. стоимость компании станет равна трем годовым поступлениям, как у Procter & Gamble – 1,5 млрд долл.

Компании конкуренты, с которыми нам придется играть на одном поле уже через 10 лет, – Coca-Cola Company, Pepsico Inc., Nestle S.A., Group Danone.

Мысль о поглощении новой компании может прийти в голову руководства компаний Nestle, Coca-Cola Company, Pepsico Inc. Они уже скупили (неудачно) во Франции Perrier, а в России – Kings Water и «Святой источник». Нашей группе известно, как Nestle осваивала российский рынок мороженого и сухих смесей. Активы компаний – миллиарды долларов США. Даже если работы над проектом начать максимально быстро, есть большая доля риска, что со временем руководство Nestle или Pepsico Inc. постарается сделать правительству РФ предложение, «от которого будет трудно отказаться». Эпоха сражений за живую воду близится!

В долгосрочной перспективе есть вероятность отторжения Байкала от России. Такие попытки уже делаются, пока только на китайских географических картах. Через 10 лет вероятность угрозы станет очевидной. По прогнозам ведущих американских экспертов, при современной динамике экономического развития через 50 лет соотношение показателей ВВП российской и китайской экономик будут соотноситься, как 1 к 40! («Эхо Москвы», 31 мая 2005 г., цитата Сергея Кургиняна.)

Китай может просто «выкупить СЕРВИТУТ» (право пользования) стратегическим выходом к уникальному активу за 2–3 российских бюджета. По нашему просвещенному мнению, срочная ликвидность такого актива составляет не менее 1000 годовых бюджетов США (один годовой бюджет США равен 3 трлн весьма условных единиц)! Привыкайте к большим цифрам: 30 квдрлн (квадриллионов) долл.

Менеджмент

Старт проекта обеспечивает вполне сформированная группа специалистов в различных областях знания. При этом существуют практически неограниченные возможности привлечения необходимых для проекта людей за счет обширных личных связей инициаторов и участников проекта.

Специалист по производству: Василий Николаевич Золотов (52 года).

Высшее образование: Московский авиационный институт.

Летно-исследовательский институт им. М. М. Громова (специалист по авиационным двигателям) – 8 лет. Участник проекта «Буран», аналога американской космической программы “Space Shuttle”.

Швейцарская корпорация Nestle (специалист по производству мороженого и сухих смесей) – 5 лет;

Голландская корпорация «Kappa» (специалист по производству упаковочного оборудования) – 3 года.

Ведущий специалист Подмосковья в области установки и наладки производственного оборудования. В настоящее время, исполняет обязанности заместителя главного механика, в английской компании Pilkington, специализирующейся на производстве плоского стекла для Европы.

Специалист по управлению: Сергей Алексеевич Подолин (50 лет).

Высшее образование: Московский институт стали и сплавов (аспирантура).

Тема: промышленная переработка вторичного сырья. Черная металлургия.

Второе образование: Международный институт менеджмента ЛИНК, в рамках президентской программы, подготовки управленческих кадров, Жуковский.

Специалист в области черной металлургии. Владелец фирмы «Международный центр медицинского снабжения» (оптовая торговля медицинскими препаратами инсулиновой группы датской компании Novo Nordisk) – 12 лет;

Специалист в области создания предприятия «с нуля».

Cоздал сеть аптек «Ригла» в Тюменской области. Исполнял обязанности вице-президента холдинга «Протек» по программе дополнительного лекарственного обеспечения.

Специалист по маркетингу: Святослав Анатольевич Мартынов (52 года).

Высшее образование: Московский государственный полиграфический институт.

Второе образование: Международный институт менеджмента ЛИНК, в рамках президентской программы, подготовки управленческих кадров, Жуковский.

Гостелерадио СССР, Центральное телевидение. Ассистент режиссера – 10 лет.

Строитель – специалист по монтажу промышленных металлоконструкций – 5 лет.

ИТ-компания «ЧЕРУС-технолоджис», генеральный директор – 1 год. Составляет портфель интеллектуальных активов для Бюро финансовой консультации и оценки. Специалист в области консалтинга и инвестиций, а также стратегического планирования – 10 лет.

Осенью 2013 г. (Санта-Крус-де-ла-Сьерра) участвовал в создании на территории Многонациональной Республики Боливии глобального проекта по расширению российского влияния на Американском континенте.

Команда заинтересована в адекватном вознаграждении в виде бессрочного ордера (варранта) на 3 % привилегированных акций компании.

Стоимость, собственно, большого сводного бизнес-плана оценена в 10 млн долл.

В настоящее время в мире нет другой инициативной группы, способной к реализации Байкальского проекта, по причине отсутствия в бизнес-

среде умения и желания работать на дальнюю ПЕРСПЕКТИВУ (к нашему прискорбию, сие свойственно и руководству академического сообщества)!

По Александру Ивановичу Неклессе (гениальному русскому структу-руалисту), сама категория «будущее» – в России весьма маргинальная территория. Все мы находимся в транзитном состоянии и без устали смотрим назад, дабы не «слишком двигаться вперед»!

А теперь немного о ресурсах, необходимых для решения задач сугубо производственных.

Персонал, необходимый для работы по проекту (в скобках показано количество персонала, работающего в четыре смены):

1. 1 главный инженер.

2. 1 начальник цеха.

3. 15 работников на обслуживании 10 линий (60).

4. 2 бригадира грузчиков (8).

5. 28 грузчиков на обслуживании 10 линий (112).

6. 2 дежурных электрика (8).

7. 2 дежурных механика (2).

8. 3 начальника на линиях (12).

9. 2 оператора на добыче воды (8).

10. 2 кладовщика (4).

11. 24 разнорабочих (96).

Итого: 82 (310) человека.

Обслуживающий персонал офиса:

1. 1 директор.

2. 2 референта.

3. 2 ассистента.

4. 2 администратора компьютерной сети.

5. 3 шофера.

6. 1 начальник охраны.

7. 6 вооруженных охранников (24).

8. 3 наблюдателя на дисплеях (6).

9. 1 врач.

10. 1 санитар.

11. 3 повара-официанта.

12. 3 специалиста-логистика (склад-погрузка).

13. 3 научных сотрудника в химической лаборатории.

14. 3 оператора железнодорожного подвижного состава.

15. 6 дежурных инженеров (срочный ремонт).