Читать онлайн «Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса». Страница 57

– Сейчас невозможно предсказать, когда рынок восстановится. Если раньше были надежды, что кризис продлится год или полтора, то сейчас, наверное, каждый понимает, что его последствия очень глубоки и полностью восстановиться докризисные цены могут не раньше чем через несколько лет.

– А если отвлечься от цен на акции и вообще от фондового рынка, когда, с вашей точки зрения, может начаться восстановление экономики?

– Я не верю в то, что кризис будет длиться пять лет, как многие говорят. Этот год и следующий, наверное, будут тяжелыми, но мне кажется, что в 2010 году мы должны уже начать выходить из кризиса. Да, сегодня и у нас, и за рубежом преобладают более пессимистичные оценки. Но мне все больше и больше иностранных банкиров говорят, что, на их взгляд, банковский сектор Запада так называемое дно прошел. По их мнению, в дальнейшем ситуация для западных банков будет развиваться в позитиве. Это мнение большинства из тех, с кем я в последнее время разговаривал. Хотя в России, конечно, ситуация иная.

– Сколько банков переживет кризис?

– Я не знаю. Еще в сентябре пророчили, что как минимум пятьсот умрут, но они не умирают. Увеличение количества плохих кредитов (а это происходит и будет происходить в ближайшие месяцы) поставит новые проблемы перед банковским сектором. Значит, будут оперативные действия государства, докапитализация крупнейших банков. Но, конечно, банки будут исчезать. И думаю, что это процесс правильный.

21.04.2009

«Связьинвест», член совета директоров

Родился 12 июля 1957 года в Ленинграде.

В 1979 году окончил Ленинградский электротехнический институт связи. Работал на Ленинградской международной телефонной станции, служил в армии офицером. С 1985 года трудился в учреждении «Ленинградская городская телефонная сеть» (после приватизации в 1993 году ОАО «Петербургская телефонная сеть»), прошел путь от главного инженера до первого заместителя гендиректора. С июля 1999 года первый статс-секретарь – первый заместитель председателя, затем председатель Госкомитета РФ по телекоммуникациям. 12 ноября 1999 года назначен министром по связи И ИНФОРМАТИЗАЦИИ, 20 мая 2004 года – министром информационных технологий и связи. 13 мая 2008 года стал советником Президента РФ. 10 Февраля 2009 года избран в совет директоров ОАО «Связьинвест». Доктор экономических наук. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV и III степеней.

Женат, есть сын и дочь.

ОАО «Связьинвест» создано государством в сентябре 1995 года для обеспечения притока инвестиций в телекоммуникационную отрасль. В его уставный капитал были переданы акции 89 предприятий электросвязи. В настоящее время главными активами «Связьинвеста» являются контрольные пакеты акций семи межрегиональных компаний связи (общая емкость более 32,5 млн номеров) и оператора дальней связи «Ростелеком». Основной акционер – Росимущество (75 % минус одна акция). 25 % плюс одну акцию в 1997 году государство продало за $1,875 млрд консорциуму Mustcom, крупнейшим участником которого был Финансист Джордж Сорос. В 2004 году этот пакет перепродан Access Industries, а в конце 2005 года – выкуплен за $1,3 МЛРД АФК «Система».

– Почти год Вы не являетесь министром связи (в марте 2008 года Леонид Рейман покинул Мининформсвязи, которое позже было преобразовано в Министерство связи и массовых коммуникаций, Минкомсвязи, но феврале 2009 года вернулся к оперативной работе, став членом совета директоров «Связьинвеста». – Ред.), не принимаете участия в регулировании этого рынка. Как со стороны видится то, что происходит в отрасли?

– Телекоммуникационная отрасль, как и вся Россия, переживает период экономического кризиса, и нельзя сказать, что он не отражается на ее развитии. Отрасль – часть экономики России и находится в этих же условиях. Ее развитие продолжается, растет количество абонентов, есть положительная динамика, но опять же с поправкой на кризис. Отрасль связи, как и другие, зависит от потребителей. Хотя население продолжает стабильно пользоваться услугами телекоммуникационной отрасли.

– Ряд экспертов высказывают мнение, что телекоммуникационная отрасль способна пройти кризис с наименьшими потерями.

– Анализ кризисов предыдущих, в частности 1998 года, показывает, что значительного сокращения объемов телекоммуникационных услуг не происходит, а зачастую, наоборот, отмечается их рост. Да, корпоративные клиенты сворачивают потребление услуг. Другое дело, что в условиях кризиса та же отрасль IT может получить дополнительные преимущества за счет международного разделения труда. IT-компании могут воспользоваться этим в плане наращивания экспорта и присутствия на международном рынке.

– С февраля у «Связьинвеста» новый совет директоров, в котором сразу пять независимых директоров. Насколько, по вашему мнению, требование государства максимально заменить в советах директоров госкомпаний госпредставителей на независимых директоров повысит качество корпоративного управления? Как будут голосовать новые независимые директора? Ведь номинированы и избраны они государством, но при этом имеют статус независимых.

– Согласно директиве Росимущества, только два члена совета директоров являются независимыми – Константин Малофеев и Марлен Манасов, но статус их до конца не определен. На заседании совета директоров вопрос процедуры голосования уже поднимался, и сейчас не до конца понятно, как этот механизм будет работать. Мы договорились, что «Связьинвест» напишет соответствующий запрос в Росимущество с просьбой разъяснить порядок голосования для членов совета директоров, которые номинировались как независимые, но при этом выдвигало их государство. Ко мне это ни в коей мере не относится, я голосовал по директиве государства и буду продолжать это делать.

В совет директоров избраны достойные люди, и я надеюсь, что это позволит резко усилить эффективность корпоративного управления, поскольку люди пришли профессиональные, они хорошо понимают рынок и экономику. В этой связи с новым составом совета директоров я связываю большие надежды, рассчитывая, что удастся решить целый ряд вопросов, которые долгое время оставались нерешенными. Например, внесение изменений в уставные документы холдинга, о чем говорится уже давно. Необходимо привести устав «Связьинвеста» в соответствие с действующим законодательством.