Читать онлайн «Инвестиции. Шпаргалки». Страница 23

7) учет всех наиболее существенных последствий проекта (если их влияние на эффективность допускает количественную оценку, в этих случаях ее следует сделать; в остальных случаях учет этого влияния должен производиться экспертно);

8) учет участников проекта, противоречия их интересов, разных оценок стоимости капитала;

9) поэтапность оценки (на разных этапах разработки и осуществления проекта – выбор схемы финансирования, обоснование инвестиций, экономический мониторинг – каждый раз заново определяется его эффективность с различной глубиной проработки);

10) учет влияния потребности в оборотном капитале (необходимом для работы создаваемых на этапах реализации проекта производственных фондов);

11) учет влияния инфляции (учет изменения ресурсов и цен на различные виды продукции в период реализации проекта) и возможности использования нескольких валют при реализации проекта;

12) учет (в количественном виде) влияния рисков и неопределенности, сопровождающих реализацию проекта.

Эффективность совокупных инвестиций – это характеристика соответствия результатов и затрат, их совокупная отдача. В узком смысле эффективность инвестиций – отношение оценок полученных результатов и затрат.

Таким образом, эффективность составляют результаты – величина полученного эффекта, разница между результатами и затратами.

Выделяют виды эффективности:

1)  эффективность проекта в целом (категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников); оценивается с целью определения потенциальной привлекательности для возможных участников, также для поисков источников финансирования;

2)  эффективность участия в проекте – определяется с целью проверки реализуемости проекта и заинтересованности в нем всех его участников.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности объемов производства, цен на производимую продукцию и др.

Данные показатели, по сути, согласованы со сценариями, предусматривающими соответственное снижение объемов реализации, цен на реализуемую продукцию и т. п., но они не являются показателями эффективности самого инвестиционного проекта.

Граница безубыточности (предельный уровень) – параметр проекта для шага рассматриваемого периода – определяется как некоторый коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой; чаще всего определяется для установления объемов производства в период эксплуатации.

Уровень безубыточности – отношение объема продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге к проектному.

Эффективность реальных инвестиций закладывается на стадиях:

1) технико-экономического обоснования и разработки бизнес-плана: нужны выбор и обоснование наиболее перспективных и выгодных вложений;

2) проектирования (основы будущего предприятия): необходимо сокращение срока проектирования, использование в проекте прогрессивных строительных конструкций, деталей и материалов, передовой техники и технологии, широкое применение уже оправдавших себя типовых проектов и др.;

3) строительства объекта: необходимы сокращение срока строительства, механизация строительно-монтажных и отделочных работ, улучшение качества;

4) эксплуатации будущего объекта: важна эффективность, достигнутая на первых трех стадиях, а также необходимо максимально использовать проектную производственную мощность, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции и снижение издержек производства и реализации продукции.

Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности – производится на основании детальной информации о различных сценариях реализации проекта.

Расчеты делают в следующем порядке:

1) описывают все множество возможных сценариев реализации проекта;

2) по каждому сценарию исследуют, как будет работать организационно-экономичес-кий механизм реализации проекта, как изменяются денежные потоки;

3) по каждому сценарию по каждому шагу расчетного периода определяют притоки и оттоки реальных денежных средств и обобщают показатели эффективности;

4) проверяется финансовая реализуемость проекта;

5) анализируют исходную информацию о факторах неопределенности в форме вероятностей отдельных сценариев или интервалов изменения этих вероятностей;

6) оценивается риск нереализуемости проекта;

7) определяется суммарная вероятность тех сценариев, в случае развития которых нарушаются условия финансовой реализуемости проекта;

8) оценивается средний ущерб от реализации проекта в случае его неэффективности.

Перед проведением оценки экономической эффективности экспертно определяют общественную значимость проекта и рассчитывают показатели эффективности проекта в целом. Цель этого процесса – создание необходимых условий для поиска инвесторов и агрегированная экономическая оценка проектных решений.

В общественно значимых проектах оценивается их общественная эффективность; при плохой они не рекомендуются к реализации и лишены возможности государственной поддержки; при достаточной общественной эффективности оценивается их коммерческая эффективность.

Если общественно значимый инвестиционный проект имеет достаточную коммерческую эффективность, то рекомендуется рассмотреть возможность применения разных форм его поддержки, позволяющих повысить его коммерческую эффективность до необходимого уровня.

Если условия и источники финансирования уже известны, оценку коммерческой эффективности проекта можно не производить.

После выработки схемы финансирования осуществляется второй этап оценки: берут в расчет состав участников и рассчитывают финансовую эффективность и реализуемость участия в проекте каждого из них: эффективность отраслевая и региональная, бюджетная и т. д.

Производственный потенциал предприятия определяется величиной его производственной мощности (лучше по каждому виду продукции), износом и составом основного технического оборудования, сооружений и зданий, наличием нематериальных активов (патентов, ноу-хау, лицензий), наличием и профессионально-квалификационной структурой персонала.