Читать онлайн «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления». Страница 23

Ключевыми рисками данной бизнес-модели являются, с одной стороны, ухудшение отношений с крупными заказчиками, а с другой – снижение качества выполнения работ исполнителями, являющимися участниками кластера.

Помимо этого, тщательной проработки требуют бизнес-план и финансовый план с точки зрения согласования и синхронизации денежных потоков от крупных заказчиков и предприятий кластера, лизинговых платежей и эксплуатационных расходов.

Бизнес-модель инжинирингового центра представлена на рис. 24.

Отрабатываемые навыки:

• анализ потребностей кластера в инфраструктурных проектах и инфраструктурных организациях;

• анализ функционала инфраструктурных организаций (центра кластерного развития, центра коллективного пользования, венчурного фонда, бизнес-инкубатора, промышленного парка, технопарка);

• формирование бизнес-модели и стратегии развития инфраструктурной организации, проведение SWOT-анализа инфраструктурной организации.

• Блоки семинара-тренинга:

• структурирование потребностей кластера в инфраструктурных организациях;

• формирование предложений по функционалу инфраструктурных организаций;

• формирование бизнес-моделей и стратегий развития инфраструктурных организаций;

• подготовка «дорожной карты» по созданию и развитию инфраструктурных организаций кластера на текущий год с перспективой на ближайшие три года.

1. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для центра кластерного развития. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

2. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для бизнес-инкубатора. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

3. Постройте бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для центра прототипирования. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

4. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для инжинирингового центра. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

5. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для промышленного парка. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

6. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для технопарка. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

7. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для венчурного фонда. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

8. Постройте типовую бизнес-модель по схеме А. Остервальдера и И. Пинье для микрофинансовой организации. Сделайте SWOT-анализ и анализ по модели четырех действий. Сформулируйте задание на подготовку бизнес-плана и критерии принятия решения о его реализации.

1. Структурированы потребности предприятий кластера в инфраструктурных организациях.

2. Сформированы предложения по функционалу инфраструктурных организаций.

3. Для каждой инфраструктурной организации сформированы бизнес-планы.

4. Для каждой инфраструктурной организации промоделированы:

• потребительские сегменты;

• ценностные предложения;

• каналы сбыта услуг;

• особенности взаимодействия с клиентами;

• потоки поступления доходов;

• ключевые ресурсы;

• ключевые виды деятельности;

• виды деятельности ключевых партнеров;

• структура издержек.

Указанные описания увязаны с бизнес-планами инфраструктурных организаций.

5. Бизнес-модели инфраструктурных организаций и бизнес-планы инфраструктурных организаций регулярно корректируются исходя из изменения ситуации на рынках.

6. В программе развития кластера описаны мероприятия по созданию и развитию инфраструктурных организаций на текущий год с перспективой на ближайшие три года.

1. Сформированы предложения для направления в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления по кластерной политике территории, в т. ч. предложения по увязке с ней государственных программ Российской Федерации, отраслевых и региональных стратегий.

2. Кластерная политика региона ежегодно актуализируется.

3. Проведена идентификация кластеров региона и сформированы предложения по их региональному перечню, утверждаемому органами власти субъекта Российской Федерации.

4. Предложения центра кластерного развития по региональному перечню кластеров ежегодно актуализируются.

5. Сформированы предложения для направления в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления по мерам поддержки кластеров региона.

6. Предложения центра кластерного развития по мерам поддержки кластеров региона, направляемые в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления, ежегодно актуализируются.

7. Согласованы программы развития и «дорожные карты» поддержки кластеров региона, сформированные специализированными организациями кластеров.

8. Ежегодно публикуется аналитический доклад, содержащий описание и анализ кластерной политики региона, идентификацию кластерных инициатив, разъяснения относительно предложений по региональному перечню кластеров, утверждаемому органами власти субъекта Российской Федерации, структурированы потребности кластеров региона в сервисах и услугах со стороны центра кластерного развития и иных инфраструктурных организаций, оказывающих услуги кластерам.

9. Сформированы учебно-методические материалы и рекомендации для специализированных организаций кластеров региона.